華榮能源嘉華公司：“三項(xiàng)制度”激發(fā)企業(yè)活力

　　嘉華機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“嘉華公司”)為華榮能源公司全資子公司，是一家研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)急傾斜、大傾角、薄煤層綜采液壓支架、端頭支架及急傾斜、大傾角綜采智能化技術(shù)研究與推廣的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，中國(guó)煤炭工業(yè)支護(hù)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

　　自今年全面推行“三項(xiàng)制度”改革以來(lái)，該公司以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)為核心，充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出。1-12月，公司各項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成任務(wù)，“三項(xiàng)制度”推行取得了良好效果。

　　取締“終身制” 打通干部流轉(zhuǎn)通道

　　優(yōu)化選人用人制度。在全面梳理現(xiàn)有干部職工檔案流程的基礎(chǔ)上，該公司因事設(shè)崗、一崗多能，設(shè)置階段性重點(diǎn)工作臨時(shí)“專(zhuān)崗”，建立起“按需設(shè)崗、動(dòng)態(tài)管理”的用工機(jī)制。

　　全部實(shí)施“競(jìng)聘制和選聘制”。該公司遴選高素質(zhì)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化干部和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。已通過(guò)“競(jìng)聘制”方式，在公司工人隊(duì)伍里公開(kāi)選拔，招聘了銷(xiāo)售人員和環(huán)保專(zhuān)員，目前正在考評(píng)2名采購(gòu)員，下步還將競(jìng)聘質(zhì)檢員和售后服務(wù)人員，讓有資質(zhì)和能力的中青年人才通過(guò)綜合素質(zhì)評(píng)比，專(zhuān)業(yè)技能考試，走上技術(shù)和管理干部崗位。

　　即將全面實(shí)施“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”。其中，5名高管簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”為職業(yè)經(jīng)理人聘任、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、退出等的主要依據(jù)，任期內(nèi)不能完成業(yè)績(jī)的按照經(jīng)理層指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　暢通晉升通道。該公司持續(xù)推進(jìn)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、銷(xiāo)售5大類(lèi)員工職級(jí)，通過(guò)綜合素質(zhì)考評(píng)，建議推選公司級(jí)管理人員1人、提拔中層管理人員3人，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。

　　掀翻“大鍋飯” 實(shí)施差異化分配

　　優(yōu)化按業(yè)績(jī)考核機(jī)制。細(xì)化考核指標(biāo)，以能、以貢獻(xiàn)、以勞定薪取酬，薪酬權(quán)重向技術(shù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜。生產(chǎn)一線(xiàn)員工以質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)為主要依據(jù)，實(shí)施“成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，有效解決了生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差的老問(wèn)題。銷(xiāo)售一線(xiàn)員工實(shí)施提成工資制，根據(jù)合同訂貨額和回款總額按一定比例提成，充分顯現(xiàn)差異化薪酬分配制度改革所發(fā)揮的有效激勵(lì)作用。改革深度激發(fā)了員工投入生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)效的動(dòng)力。

　　建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。該公司分黨群、工會(huì)、生產(chǎn)等系統(tǒng)，分別制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓想干事，干實(shí)事的個(gè)人及集體從中得到肯定并獲得實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，從而全面激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　打破“鐵飯碗” 推行多樣化用工模式

　　把好“進(jìn)”的關(guān)口。該公司堅(jiān)持筑巢引鳳，內(nèi)培外引，招聘引進(jìn)人才，人力資源統(tǒng)一歸口管理，對(duì)全體員工進(jìn)行全員考核，考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、內(nèi)部晉升、競(jìng)聘、轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。

　　暢通“退”的通道。該公司對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者，結(jié)合實(shí)際情況采取人員轉(zhuǎn)崗交流、培訓(xùn)、降薪，直至解除或終止勞動(dòng)合同等。今年開(kāi)始，對(duì)不符合崗位需求競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行了調(diào)崗和終止勞動(dòng)合同，讓企業(yè)內(nèi)部員工完全適應(yīng)、充分認(rèn)同企業(yè)市場(chǎng)化的用人機(jī)制。