兩渡煤業(yè)狠抓干部職工基本素質(zhì)提升，搭建四大平臺力促素質(zhì)提升工作高效進行。
教育培訓(xùn)平臺力促理論知識提升。該礦按照兩級集團公司工作要求，制定完善了干部職工基本素質(zhì)提升實施方案，形成了周一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)、班前會措施學(xué)習(xí)，針對性極強的學(xué)習(xí)體系，采取“每班一問、每日一題、每周一案、每月一考”的輔助檢驗考核手段，提高學(xué)習(xí)效果，干部職工整體素質(zhì)得到顯著提升。
導(dǎo)師帶徒平臺力促青工水平提升。面對青年職工理論知識不足、崗位成長慢的情況，該礦在“導(dǎo)師帶徒”上狠下功夫，在簽訂導(dǎo)師帶徒合同后，對師徒進行捆綁考核，徒弟達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對師徒進行同等獎勵，反之進行同等處罰，這一管理考核模式徹底解決了“師傅不愿教、徒弟不愿學(xué)”的問題，他們在干中學(xué)，在學(xué)中練，在練中提高，手把手的傳幫帶，使一大批青年職工在短時間迅速掌握崗位所需的實踐知識和操作技能。
崗位練兵平臺力促業(yè)務(wù)能力提升。該礦堅持“以賽促學(xué)、以賽促練”， 持續(xù)打造“技能提升工作室”，大力推行“精優(yōu)作業(yè)法”，提高職工實踐操作，協(xié)同操作技能水平，促進安全高效操作。選拔優(yōu)秀選手參加上級組織的技能大賽，對獲得名次、為礦、集團公司贏得榮譽的選手給予表彰獎勵，調(diào)動職工學(xué)規(guī)程、學(xué)技能、學(xué)管理、崗位建樹、崗位成才的積極性。
創(chuàng)新創(chuàng)效平臺力促綜合素質(zhì)提升。該礦鼓勵職工“五小”創(chuàng)新改革，發(fā)揮聰明才智，為職工搭建技術(shù)創(chuàng)新的交流平臺，并將創(chuàng)新成果及時推廣、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。
