綜放隊狠抓落實推進(jìn)精益化管理

　　山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè) 綜放隊狠抓落實推進(jìn)精益化管理

　　【周毅】為扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，水峪煤業(yè)綜放隊全面貫徹精益化管理決策和部署，在61123工作面狠抓精益化管理，科學(xué)優(yōu)化，多措并舉，降成本提效益。

　　黨建上“榜”該隊組通過積極更新任務(wù)室辦公設(shè)備、精心布置黨支部陣地建設(shè)宣傳欄等措施，大力推進(jìn)，狠抓細(xì)節(jié)，持續(xù)改善隊組辦公環(huán)境和職工工作環(huán)境，做好精益化、規(guī)范化，全面落實隊組黨建精益化。

　　隊干跟“班”該隊組嚴(yán)抓基層一線工作，班班都有隊干跟班，深入井下工作面，對點、線、面進(jìn)行全方位監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)精益化工作，提高人員效率。嚴(yán)格要求每一個職工時時處處運用精益化方法操作，并充分利用班前班后會、周五安全例會，強調(diào)紀(jì)律，組織學(xué)習(xí)，每班煤機(jī)司機(jī)、拉架工等操作工都加強了專業(yè)技能訓(xùn)練，將職工的職業(yè)技能水平列入每月打分工作中去，真正提高一線職工精益化意識和專業(yè)技能水平。

　　精益求“精”。該隊組在61123工作面初采時，努力克服生產(chǎn)條件差的客觀困難，全方位推進(jìn)精益化，通過對鐵柱鞋的技術(shù)改造，人工起底量每月投工減少60%，預(yù)計每月可以為企業(yè)節(jié)省11340元。使用大柱鞋后每根支柱減少兩個柱帽，每個大柱鞋有三根支柱，按照每月生產(chǎn)80米，每月節(jié)省480個柱帽，折合是3.9方木材，每方2600元，共節(jié)省10140元。在綜采工作面材料巷超前維護(hù)區(qū)底板鋪設(shè)工字鋼梁配合單體液壓支柱，架設(shè)π梁棚進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)格保證工字鋼梁與頂梁呈一條直線，在工字鋼梁上的柱窩內(nèi)架設(shè)單體支柱“一梁四柱”，有效控制巷道底鼓，材巷底鼓量100-300mm。隨工作面推進(jìn)，工字鋼梁在進(jìn)入端頭區(qū)能及時的回收，降低了材料消耗成本，減少了職工勞動強度，推進(jìn)了精益化管理，確保了工作面的安全生產(chǎn)。

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