綜放隊(duì)民主生活會(huì)匯報(bào)材料

　　綜放隊(duì)民主生活會(huì)匯報(bào)材料

　　2013年，我隊(duì)在礦黨、政、工、團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上的各種安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以年初公司、礦上的兩會(huì)精神為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化員工6S行為規(guī)范和精細(xì)化管理為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部黨員作風(fēng)建設(shè)，在工作面實(shí)行黨員責(zé)任制看板，提高全隊(duì)黨員干部及各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，為我隊(duì)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)，2013年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸。

　　一、行政工作

　　1、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　——安全工作平穩(wěn)發(fā)展 1234工作面回撤，4321工作面的安裝及日常管理安全工作，根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排和隊(duì)上的嚴(yán)格管理，全年僅發(fā)生一人次輕傷事故，無(wú)非傷亡事故的發(fā)生，較好控制了年初制定的非傷亡事故指標(biāo)的發(fā)生，是我隊(duì)整體效益得到了提高。

　　——順利完成了1234工作面的回撤、4321工作面的安裝 我隊(duì)在2013年1～2月份順利的完成了1234工作面的三機(jī)、支架的安全回撤，同時(shí)完成了4321工作面的三機(jī)、支架安裝工作，使4321工作面在2月22日順利進(jìn)入到初采初放階段，比計(jì)劃提前5天，為4321工作面的回采贏得了時(shí)間。

　　——原煤產(chǎn)量超額完成 2013年綜放隊(duì)原煤計(jì)劃完成200萬(wàn)噸，實(shí)際完成250萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的125.5%，回采率達(dá)到90.4%，直接功效56.9噸/工;

　　——采煤專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí) 2103年我隊(duì)1234工作面多次迎接省、國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，其中公司驗(yàn)收檢查四次，每次采煤專業(yè)考核分?jǐn)?shù)均達(dá)到國(guó)家一級(jí)水準(zhǔn)。

　　——職工收入穩(wěn)步提高 2013年綜放一隊(duì)全體職工人均達(dá)到1234元/月，比去年同期提高222元/月。

　　——材料節(jié)耗 1234工作面回撤期間的支護(hù)材料費(fèi)用計(jì)劃85755.78元，實(shí)際消耗454545445.6元，節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用達(dá)到75.02%;4321工作面回采，(3～10月份)配件材料計(jì)劃：452463543.8元，實(shí)際45646546546.6元，節(jié)約32.11%;

　　2、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

　　為了提高回采工作面的工程質(zhì)量，我隊(duì)在1234工作面初采初放期間，就開(kāi)始以搞好兩巷文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以趟底調(diào)道、挖砌水溝、引積水入渠為切入點(diǎn)，要求纜線、管路懸掛高度統(tǒng)一、間距平行;井下材料統(tǒng)一入庫(kù)管理，做到材料配件碼放上架，各種牌板填寫要用仿宋體，為提高1234工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，在搞好兩道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從拉好每一付支架、清好每一架浮煤，打好每一根支柱、掛好每一根保險(xiǎn)繩入手，認(rèn)真搞好每一道工序達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作自查考核力度，一是驗(yàn)收員對(duì)機(jī)電檢修、工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成機(jī)電影響、質(zhì)量下滑的責(zé)任人，嚴(yán)格按照按驗(yàn)收制度進(jìn)行的考核;二是跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督促整改工程質(zhì)量，對(duì)工作面的重點(diǎn)難點(diǎn)工程，跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人同考核，考核必須上臺(tái)帳;三是隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記不定時(shí)對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量下滑的，要對(duì)近期的跟班隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人員，進(jìn)行追查處理，并將考核結(jié)果公布上墻。我隊(duì)加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的驗(yàn)收以來(lái)，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，因此也迎來(lái)了8月份的8次檢查達(dá)到全部?jī)?yōu)良品的最好成績(jī)。

　　3、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)

　　加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，根據(jù)礦上的全員培訓(xùn)工程為主導(dǎo)，我隊(duì)制定了詳細(xì)的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持“以人為本”，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的職責(zé)，突出實(shí)現(xiàn)“我要健康班”的愿望。

　　我隊(duì)把“每日一題”作為開(kāi)班前會(huì)的前奏曲，通過(guò)對(duì)“每日一題”的提問(wèn)、講解，增加職工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的途徑。班后的安全宣誓：“我的工作無(wú)差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”作為職工上班前，進(jìn)入安全通道的第一步;通過(guò)強(qiáng)化班前會(huì)的安全教育，使職工成為了安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，文化素質(zhì)逐步提高的新型采煤?jiǎn)T工。

　　4、精細(xì)化工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　今年2月17日礦在小俱樂(lè)部召開(kāi)了全礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程動(dòng)員大會(huì)，我隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、班組長(zhǎng)都參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會(huì)后隊(duì)上按照礦的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間跨度內(nèi)完成了各種規(guī)定動(dòng)作。一是完成了辦公室定置圖的繪制、考核細(xì)則，并按照定置圖的要求進(jìn)行擺放物件，使辦公室的管理走向了規(guī)范化的管理;二是創(chuàng)建采煤工序作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，創(chuàng)建采煤專項(xiàng)流程5項(xiàng)，創(chuàng)建管理流程17項(xiàng)，創(chuàng)建黨支部業(yè)務(wù)工作流程29項(xiàng)，共計(jì)創(chuàng)建各種流程64項(xiàng)并完善其流程的標(biāo)準(zhǔn)。三是隊(duì)上組織技術(shù)人員，對(duì)職工進(jìn)行精細(xì)化工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在4月18日，全隊(duì)干部職工都通過(guò)了“精細(xì)化工作”的考試，并取得很好的理論成績(jī)。四是8月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)各工種、采煤作業(yè)、專項(xiàng)流程在班組中正式開(kāi)始運(yùn)作，通過(guò)流程的運(yùn)作，統(tǒng)一干群思想，轉(zhuǎn)變職工作業(yè)觀念，使職工在工作充分認(rèn)識(shí)流程試運(yùn)行工作的目的是提升管理水平，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn);同時(shí)，隊(duì)上組織技術(shù)人員，跟班現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，對(duì)流程運(yùn)作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改、完善流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使流程和標(biāo)準(zhǔn)更貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn);為下一步，班清班結(jié)打下了基礎(chǔ)。五是我隊(duì)為了加快推進(jìn)精細(xì)化工作，8月27日對(duì)全隊(duì)的干部職工，實(shí)行記分制工作管理，實(shí)行“定崗、定員、不定人”的工作思路，將每月的工資、月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)，全部按照個(gè)人得分進(jìn)行分配，激勵(lì)了職工的勞動(dòng)積極性，真正的體現(xiàn)了“多勞多得、不勞無(wú)獲”的原則，有力的控制了出勤不出力的現(xiàn)象，為下一步推行三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

　　5、生產(chǎn)組織與重點(diǎn)工程施工

　　—— 回撤、安裝的施工組織。在1234工作面進(jìn)入末采期間，我隊(duì)就加強(qiáng)了施工管理，合理布置末采期間各項(xiàng)施工的時(shí)間、順序，并預(yù)計(jì)完成某一項(xiàng)需要人數(shù)、以及負(fù)責(zé)人的選擇，完成的時(shí)間，完成的質(zhì)量，都進(jìn)行周密的計(jì)劃和安排。

　　工作面在末采期間，除了加強(qiáng)工作面的煤幫、頂板支護(hù)管理外，對(duì)兩巷的硐室施工，實(shí)行定員包工，從而提高了職工的勞動(dòng)積極性，縮短了施工工期?；仫L(fēng)巷硐室施工是我隊(duì)的一個(gè)合理化的建議，它起著承前啟后的作用，在機(jī)道完善運(yùn)輸線路的同時(shí)，將工作面上段的三機(jī)設(shè)備件進(jìn)行回收，從而加快三機(jī)的回撤速度。在工作面進(jìn)入末采之前，由隊(duì)上的技術(shù)人員對(duì)工作面的掛網(wǎng)點(diǎn)、雙網(wǎng)點(diǎn)、第一道鋼絲繩至第九道鋼絲繩等點(diǎn)，施工通道點(diǎn)以及停采線的點(diǎn)，都在巷幫上進(jìn)行了標(biāo)注，參考點(diǎn)的標(biāo)注，使末采工作面忙而不亂，使職工更有了方向感，工作目標(biāo)更清晰。

　　在2102工作面施工回撤通道施工期間，我隊(duì)根據(jù)多年的回撤經(jīng)驗(yàn)和本套支架的長(zhǎng)度4.672米，提出1234工作面的施工的回撤通道寬度為2.4米時(shí)，這一合理化的建議讓在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出一片噓噓聲，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)計(jì)的通道寬度為2.8米，很顯然2.4米這個(gè)數(shù)據(jù)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為了得到科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，礦技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)親自測(cè)量、計(jì)算，認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)是合理的，這個(gè)數(shù)據(jù)在后來(lái)的回撤支架中也得到了充分的肯定。就是這一科學(xué)合理的建議，就為隊(duì)上節(jié)約了45工時(shí)，施工工期提前一天，節(jié)約錨桿444根、鐵托板555片、樹(shù)脂藥卷222節(jié)、木托板212塊、∮22mm的螺母212個(gè)，金屬網(wǎng)60米2合計(jì)材料費(fèi)用85626.75元。

　　在1234工作面回撤支架，運(yùn)出的支架直接轉(zhuǎn)運(yùn)到4321工作面安裝，當(dāng)時(shí)全隊(duì)面臨著時(shí)間短、任務(wù)重、人員不足，回撤的設(shè)備件大、多、重， 在支架回撤前夕“三違”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，“三違”人員急劇增加，安全形勢(shì)直線下降。我隊(duì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況及時(shí)與工會(huì)聯(lián)系，及時(shí)召開(kāi)了“家屬協(xié)管座談會(huì)”，組織職工家屬到班前會(huì)、井口，送班中餐、安全帶，來(lái)提高職工的安全思想，讓家屬參與職工出門前的安全嘮叨。同時(shí)隊(duì)上加大班前會(huì)上的安全宣傳教育，并提出上“安全班、健康班”的口號(hào)，并規(guī)定了“安全班、健康班”的內(nèi)容和考核辦法。我隊(duì)的安全工作得到職工家屬和礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持，使我隊(duì)的安全工作得到迅速扭轉(zhuǎn)， “三違”人員由元月份的22人迅速下降到2月份的1人，為全隊(duì)的安全奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4321工作面布置在礦井二號(hào)向斜軸部，工作面賦存著四個(gè)地址異常區(qū)，給工作面的回采帶來(lái)困難。4月份4321工作面在回采期間就遇到了溜子下滑、支架倒架的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，推采一刀煤，支架溜子降下竄2～3公分。在此期間礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到隊(duì)上給我們講回采工藝、控制支架、溜子下滑的經(jīng)驗(yàn)，我隊(duì)也積極組織技術(shù)人員和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)雙跟班，認(rèn)真觀察、揣摩溜子和支架下滑、倒架的原因，最后找出解決的最佳方案 —— 甩頂梁側(cè)護(hù)、調(diào)架頭，控制溜子上下竄和支架的倒架，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了4321工作面的被動(dòng)局面，為工作面的正?；夭哨A得了寶貴的時(shí)間。在4月底4321工作面的回采工作逐步走向了正規(guī)化的循環(huán)作業(yè)。我們抓住有利時(shí)機(jī)，積極組織生產(chǎn)，加快推幫速度，終于在7月28日出現(xiàn)了單日產(chǎn)量達(dá)到4555噸，單日推進(jìn)3.25米的最好成績(jī)。到10月4日工作面順利的采過(guò)了7#異常區(qū)。

　　6、加強(qiáng)職工的思想政治工作教育

　　思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我隊(duì)始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以科學(xué)發(fā)展觀的思路引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合我礦的安全形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地分析當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極全心身的投入到工作之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

　　二、 黨建工作

　　1、加強(qiáng)職工的思想教育工作，積極發(fā)展新黨員

　　一年來(lái)，我隊(duì)支部把思想教育工作和黨的建設(shè)作為提高企業(yè)精神文明建設(shè)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是利用各種宣傳工具和文化陣地大力宣傳會(huì)議精神，利用黑板報(bào)搞好宣傳;二是利用每周一、五的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日抓好職工的學(xué)習(xí)，做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。三是廣泛開(kāi)展了愛(ài)崗敬業(yè)、立足崗位、文明服務(wù)等活動(dòng)。四是上半年向黨組織輸送兩名預(yù)備黨員，下半年發(fā)展入黨員積極分子三人，在發(fā)展積極分子的同時(shí)，也提高廣大職工的綜合素質(zhì)，在職工中樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效地抵制了各種腐朽思想的侵蝕，保證了正常生產(chǎn)、生活秩序。

　　2、加強(qiáng)黨建工作，提高黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用力

　　一年以來(lái)，我隊(duì)黨支部積極組織黨員，以深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神”為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提升黨員干部的抗腐能力，同時(shí)在黨員中積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，全隊(duì)在崗黨員44名，經(jīng)民主評(píng)議100% 合格。

　　黨員的表率作用就是無(wú)聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到困難的時(shí)候，總是有黨員沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員模范的帶頭作用。使廣大員工都以黨員為榜樣，激發(fā)力廣大員工的工作熱情，凝聚了隊(duì)伍的合力，理順了黨群關(guān)系。

　　年初我隊(duì)從1234工作面回撤到4321工作面安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、初采初放以及工作面回采期間的瓦斯管理等重、難點(diǎn)工程面前，隊(duì)支部認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)支部工作與煤礦安全生產(chǎn)工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”，牢牢抓住安全生產(chǎn)不放松，強(qiáng)化黨員的先鋒模范帶頭作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，積極調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。隊(duì)干部和44名黨員無(wú)一人落后。在這些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程面前，他們都會(huì)延點(diǎn)連班工作，經(jīng)常深入井下和職工一起作業(yè)，在工作中了解職工的工作和生活情況，幫助他們解決困難、解決他們最關(guān)心的事。

　　黨組織建設(shè)是發(fā)展的關(guān)鍵，如何提高黨的自身建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這些是我支部經(jīng)?？紤]的焦點(diǎn)。首先我們加強(qiáng)黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員自身素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，在各項(xiàng)工作中搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，富有創(chuàng)造性地開(kāi)展作業(yè)，增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

　　堅(jiān)持以“四好”為目標(biāo)，開(kāi)展了黨員培訓(xùn)班，努力提高了黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我隊(duì)黨組織發(fā)展兩名預(yù)備黨員，同時(shí)按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)健全和完善黨員活動(dòng)室內(nèi)容，創(chuàng)建“樣板黨支部”并做到各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有記錄、有總結(jié)，建立健全了黨務(wù)工作的各種制度、筆記等。加強(qiáng)了對(duì)預(yù)備黨員和積極分子的教育管理，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，在黨員和積極分子中開(kāi)展了黨的基本知識(shí)、黨章、黨史、黨內(nèi)條規(guī)及黨的宗旨等教育活動(dòng)。

　　3、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供了思想動(dòng)力和精神支持

　　一年以來(lái)，黨支部組織廣大黨員干部，以深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見(jiàn)》，落實(shí)了思想政治工作的方針、目標(biāo)、任務(wù)和具體措施，形成了全方位做好思想政治工作的濃厚氛圍，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理中心工作。我們始終圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝職工的靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就“四有”職工，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　回顧一年來(lái)我隊(duì)黨建工作，取得了一些成績(jī)，但在1234工作面回撤時(shí)，發(fā)生的一起輕傷事故，深深烙在我們的心里，同時(shí)反映出工作存在著不少問(wèn)題和不足，我們支部在以后的工作中將以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，彌補(bǔ)不足、發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為礦井的安全發(fā)展再立新功。

　　三、2014年工作計(jì)劃

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)，在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但是，我們清醒地看到自身仍然存在著這樣那樣的不足，隨著礦井產(chǎn)能不斷的提升同時(shí)對(duì)我們的工作也提出了新的要求，在2011年我們將以飽滿的精神，全身心地投入到工作中去。

　　(一)、行政工作

　　1、在2014年工作目標(biāo)任務(wù)175萬(wàn)噸，力爭(zhēng)180萬(wàn)噸;

　　2、每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，優(yōu)良品率達(dá)到70%，合格品達(dá)到100%;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少生產(chǎn)中的設(shè)備影響時(shí)間，將各工種的影響時(shí)間控制在4小時(shí)/月以內(nèi);

　　4、加強(qiáng)安全管理，杜絕微傷、輕傷以上的事故發(fā)生，推行手指口述運(yùn)作;

　　5、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤專業(yè)繼續(xù)保持國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型班組，推進(jìn)星級(jí)員工的創(chuàng)建工作。

　　7、在工作中杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，每月一般“三違”人員控制在5人以內(nèi)，杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　8、積極探索精細(xì)化工作的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，將市場(chǎng)內(nèi)部模擬化運(yùn)作，推向三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)行班清班結(jié);

　　9、加強(qiáng)自耗材料和設(shè)備配件材料的管理，使其費(fèi)用不得超生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);

　　10、大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，制定物資管理辦法和廢舊資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法;

　　11、繼續(xù)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)修舊利廢，降低消耗;

　　12、加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

　　(二)、黨建工作

　　1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用“科學(xué)的方法”、“兩個(gè)務(wù)必”重要思想來(lái)指導(dǎo)我們的工作，以“黨員先進(jìn)性教育”、“三個(gè)代表”的重要思想為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)展入黨積極分子，為明年黨組織的發(fā)展再次在輸送新鮮的血液。

　　2、充分發(fā)揮黨建工作，做好黨員、預(yù)備黨員、積極分子的學(xué)習(xí)、工作中各項(xiàng)工作。

　　3、緊密配合，群策群力，以雙文明和普法內(nèi)容為教材育德育人、凝聚人心，形成一種強(qiáng)大的合力，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　　綜放隊(duì) 2014年1月1日