精益管理帶來“三個(gè)高效”------記龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦綜放隊(duì)

以班組承載為目標(biāo)，以崗位落實(shí)為方向，龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦保持了安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效的工作局面。安全上消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了“零三違”。礦領(lǐng)導(dǎo)介紹說，這個(gè)隊(duì)之所以取得這樣的成績(jī)，與礦里組織的精益生產(chǎn)是分不開的！

安全是煤礦的天字號(hào)工程，也是梁家煤礦全體員工的追求。綜放隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝過救災(zāi)”有著深刻的認(rèn)識(shí)，因而，在實(shí)際管理中，這個(gè)隊(duì)注重全方位、全過程地開展人、機(jī)、物、環(huán)的隱患排查。如我們技術(shù)層面每天都要對(duì)規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查；為了避免隱患人物上崗作業(yè)，我們對(duì)每個(gè)班組的隱患人物進(jìn)行了分類，加強(qiáng)了班前排查的針對(duì)性；對(duì)于五十歲以上員工專門建立了健康檔案，動(dòng)態(tài)掌控，從源頭上避免了用人方面的不安全因素。

這個(gè)隊(duì)在推行精致益生產(chǎn)的過程，以推行班組自主管理和創(chuàng)建精益生產(chǎn)班組活動(dòng)的開展，在全隊(duì)逐步形成了“工區(qū)出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查，班組現(xiàn)場(chǎng)組織、跟蹤落實(shí)，員工規(guī)范操作、按章作業(yè)”的承上啟下的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理的邁進(jìn)。一是突出了班組長(zhǎng)職能和權(quán)限上的轉(zhuǎn)變。我們把班組長(zhǎng)作為日常管理的支撐點(diǎn)，要求班組長(zhǎng)把自己班組視為“小區(qū)隊(duì)”管理，從職權(quán)上做到放權(quán)而不放任，敦促班組長(zhǎng)從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)量論英雄”的觀念中走出來。比如材料管理上，我們按照市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，把專業(yè)下達(dá)的材料費(fèi)根據(jù)實(shí)際測(cè)算后確定比例分解到班組，實(shí)施量化考核，這樣就一改班組長(zhǎng)在材料管理方面的“惰”性習(xí)慣，主動(dòng)地對(duì)井下崗位的材料領(lǐng)用情況和回收情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。

去年，工區(qū)噸煤材料消耗費(fèi)用為1.4225元/噸，同比08年下降了近10%。構(gòu)建了班組間共融共進(jìn)的管理環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的相互促動(dòng)、循環(huán)推進(jìn)，我們?cè)诎嘟M之間開展了各種競(jìng)賽，既打造了一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，又形成了一個(gè)兼顧全局、互利共贏的平臺(tái)。

隊(duì)里為了調(diào)動(dòng)職工的積極性，把“承載我們作為的是員工”視為挖掘員工崗位增值潛力的思想起源點(diǎn)，提高崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值，放大了管理的正效應(yīng)。通過制定創(chuàng)新激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工立足崗位搞創(chuàng)新，將“零缺陷”的要求落到了實(shí)處。如“洪利”按鈕讓我們的崗位工在操作設(shè)備時(shí)更加得心應(yīng)手；“志鳴”小車解決了設(shè)備配件在順槽運(yùn)輸?shù)娜吮臣缈竼栴}；轉(zhuǎn)載機(jī)鏈輪的現(xiàn)場(chǎng)自行修復(fù)既克服了備件短缺的問題，又可為礦井直接減少成本投入16萬元。

為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，隊(duì)里不斷鞏固科學(xué)正規(guī)的生產(chǎn)流程，推進(jìn)工序工藝的科學(xué)優(yōu)化，將潛在的滯障、缺陷、偏差、失誤、遺漏、浪費(fèi)降到最低。完善標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)。通過進(jìn)一步完善管理流程和崗位操作流程，令全員工作有章可循，有據(jù)可查。過程中始終嚴(yán)把質(zhì)量“毫米”關(guān)，通過嚴(yán)密的“鐵尺子”來考核現(xiàn)場(chǎng)，在整體環(huán)節(jié)上形成了標(biāo)準(zhǔn)明確、員工規(guī)范、考核嚴(yán)格、齊頭并進(jìn)的工作格局。

隊(duì)里在管理上，做到了持續(xù)創(chuàng)新，追求精益。針對(duì)生產(chǎn)過程中暴露的難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過群體智慧的匯聚實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。比如經(jīng)過攻關(guān)后設(shè)計(jì)使用了溜子過負(fù)荷報(bào)警裝置，完全避免了因流量過大造成壓死溜子和燒毀電機(jī)事故。連續(xù)7個(gè)月的設(shè)備零事故也創(chuàng)造了礦井投產(chǎn)以來綜放工作面設(shè)備管理新紀(jì)錄。推行精益生產(chǎn)以來，這個(gè)隊(duì)最終取得的是安全穩(wěn)、生產(chǎn)順、效益好、人氣和的工作效果。