采掘管理類(lèi)——龍門(mén)煤礦頂板管理制度

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦頂板管理，預(yù)防煤礦頂板事故發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法(試行)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(豫煤安監(jiān)調(diào)查〔2015〕82號(hào))、《永城煤電控股集團(tuán)有限公司煤礦頂板管理規(guī)定》(永煤控股〔2018〕22號(hào))、《永煤洛陽(yáng)煤業(yè)區(qū)域管理公司煤礦頂板管理規(guī)定》(永洛字〔2018〕33號(hào))等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于龍門(mén)煤礦的頂板管理。

　　第三條頂板管理機(jī)構(gòu)

　　成立龍門(mén)煤礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記

　　副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、開(kāi)掘副礦長(zhǎng)、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、地測(cè)防治水副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、各副總工程師

　　成 員：生產(chǎn)科、地測(cè)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、調(diào)度室、企管科、供應(yīng)科、施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)組織制定煤礦頂板管理制度、組織與指導(dǎo)日常工作開(kāi)展，做好工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)等，生產(chǎn)科科長(zhǎng)兼任辦公室主任。

　　第四條頂板管理職責(zé)

　　龍門(mén)煤礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤礦頂板管理工作的整體安排部署，保證投入，定期聽(tīng)取各分管副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師及相關(guān)部門(mén)的頂板管理工作匯報(bào)，對(duì)頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　龍門(mén)煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、開(kāi)掘副礦長(zhǎng)分管礦井現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　龍門(mén)煤礦總工程師、地測(cè)防治水副礦長(zhǎng)是礦井頂板管理工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)礦井頂板管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　龍門(mén)煤礦安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井頂板管理工作的安全監(jiān)察。

　　龍門(mén)煤礦生產(chǎn)科、地測(cè)科是礦井頂板管理工作的主管部門(mén)，對(duì)礦井的頂板管理工作負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查考核職責(zé)，協(xié)調(diào)解決礦井頂板管理工作中的技術(shù)和管理問(wèn)題。

　　龍門(mén)煤礦安監(jiān)科、機(jī)電科、調(diào)度室是礦井頂板管理工作的安全監(jiān)督檢查部門(mén)，對(duì)礦井的頂板管理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　龍門(mén)煤礦企管科、供應(yīng)科負(fù)責(zé)礦井頂板管理中的材料供應(yīng)工作。

　　施工區(qū)隊(duì)是頂板管理現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任單位，必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理有關(guān)制度和規(guī)定。

　　第五條頂板安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、安全檢查與隱患排查

　　(一)按規(guī)定開(kāi)展頂板安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，做好頂板安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。

　　(二)定期對(duì)井下所有在用巷道及采煤、掘進(jìn)、巷修等作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行頂板安全檢查，按照安全隱患排查治理相關(guān)制度和要求，定期開(kāi)展頂板安全隱患排查，認(rèn)真排查“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面的頂板管理缺陷和不足，把頂板管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施作為檢查和排查的重要內(nèi)容之一，對(duì)沒(méi)有制定頂板管理安全措施、沒(méi)有落實(shí)頂板管理制度的作業(yè)場(chǎng)所立即停工整改，對(duì)檢查或排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行整改閉環(huán)。

　　第六條支護(hù)質(zhì)量管理

　　(一)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格對(duì)施工完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，一旦出現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行責(zé)任追究。

　　(二)加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量管理。開(kāi)展工程質(zhì)量全過(guò)程驗(yàn)收，巖巷光面爆破質(zhì)量、錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量;架棚巷道的頂、幫背設(shè)質(zhì)量等，施工區(qū)隊(duì)均要有施工及驗(yàn)收記錄，業(yè)務(wù)科室進(jìn)行抽查。

　　(三)礦井建立工程質(zhì)量考核制度。各區(qū)隊(duì)班組要有工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。

　　第七條“四新”推廣與支護(hù)技術(shù)改革

　　積極推廣煤礦頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，推進(jìn)支護(hù)技術(shù)改革，開(kāi)展“三軟”煤層支護(hù)科技攻關(guān)。

　　第八條頂板知識(shí)培訓(xùn)

　　(一)將頂板知識(shí)培訓(xùn)列入新入職員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，定期對(duì)管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和所有作業(yè)人員進(jìn)行頂板知識(shí)培訓(xùn)，教育員工按章操作，提高員工安全操作技能，增強(qiáng)頂板事故防范意識(shí)和防范能力。及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行預(yù)防頂板事故專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高頂板隱患辨識(shí)能力，杜絕違章作業(yè)。

　　(二)開(kāi)展預(yù)防頂板事故警示教育活動(dòng)，吸取頂板事故教訓(xùn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，查找不足，改進(jìn)工作，超前防范。