民主管理工作是我國企業(yè)管理的一大優(yōu)勢。而企業(yè)民主管理的主要途徑，是通過靠具體的民主參與、民主評議、民主監(jiān)督的具體過程來實現(xiàn)的。職工群眾是企業(yè)的主人，他們有權(quán)參加企業(yè)的管理。企業(yè)的各項管理制度、生產(chǎn)計劃等等都是依靠職工群眾來制定、執(zhí)行和實現(xiàn)的，并在生產(chǎn)實踐過程中，依靠職工群眾來不斷補充和修改，使之日臻完善，這是我們各項工作的基礎(chǔ)。由此可見，如果沒有職工群眾的積極努力和艱苦奮斗，企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)，科學(xué)正確的計劃就難以實現(xiàn)。因此，只有采取一系列有效的辦法，樹立全心全意依靠群眾，真心實意地讓職工群眾知政、參政、議政，自覺接受職工群眾的批評、監(jiān)督，鼓勵職工群眾反映真實情況，才能使廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，增強企業(yè)的向心力、吸引力和凝聚力。我們開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型”的“四型”工會建設(shè)就是為了進一步把企業(yè)的民主管理積極落實到企業(yè)的各項工作中，并積極發(fā)揮好推動企業(yè)和諧安全發(fā)展的重要作用 。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢下，河南能源、義煤公司工會在開展“四型”工會建設(shè)與所制訂“職工之家”標(biāo)準(zhǔn)中，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型”考核標(biāo)準(zhǔn)，正是積極圍繞黨的十八大、十九大、工會十六大、河南能源黨代會精神、義煤公司黨代會精神，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十九大、工會十六大、河南能源黨代會精神、義煤公司黨代會精神與工會工作方針的重要舉措，是對工會工作開展指導(dǎo)的具體化。我們通過加強民主管理，建設(shè)好“四型”工會，就是進一步把廣大職工群眾的力量凝聚到“二次創(chuàng)業(yè)，重鑄輝煌”的企業(yè)建設(shè)中，以促進企業(yè)的和諧發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。
一、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”工會，要教育工會干部與職工牢
固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
要想搞好民主管理，就必須建立一支高素質(zhì)的工會干部隊伍。所以工會干部必須帶頭加強民主管理理論知識的學(xué)習(xí)。因為學(xué)習(xí)是我們工會干部提高理論政策水平的重要途徑，也是我們進一步做好工會工作的根本保證;學(xué)習(xí)是廣大職工群眾全面提高勞動生產(chǎn)技能的重要方法，更是促進企業(yè)提高勞動生產(chǎn)效率的基本路徑。崗位練兵、技術(shù)比武、“五小成果”的評比表彰等等，這些評比表彰的過程，都離不開民主管理、民主參與、民主評議、民主監(jiān)督，可以說民主管理工作滲透到我們工會工作的各個方面。我們在這些評比表彰工作中，通過民主管理、民主參與、民主評議、民主監(jiān)督，達到公平、公正、公開的效果，讓職工群眾滿意，就會進一步來影響激發(fā)帶動職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性與創(chuàng)造性。否則，就會適得其反。特別是在當(dāng)前信息迅速發(fā)展的時代，科技發(fā)展水平日新月異，知識每時每刻都在更新，工會干部與廣大職工群眾，更要認(rèn)識到加強學(xué)習(xí)的重要性與緊迫性。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。我們要不斷的去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，使他們不斷的進行加強文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)知識技能，并積極為他們提供好的工作、生活條件，使他們干事有環(huán)境、事業(yè)有舞臺、發(fā)展有方向、生活有品位。長期以來，由于煤礦生產(chǎn)特殊的生產(chǎn)環(huán)境，大部分職工文化技術(shù)素質(zhì)普遍較低。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，企業(yè)發(fā)展對職工文化技術(shù)素質(zhì)的要求越來越高，這就要求我們工會去不斷地去積極探索新形勢下的職工文化技術(shù)素質(zhì)提高問題,為職工群眾提供更好的學(xué)習(xí)平臺，讓他們在學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)技能。礦圖書室藏書11200多冊，包括文學(xué)、藝術(shù)、科技、雜志等方面的書籍，平時供廣大職工群眾業(yè)余時間借閱學(xué)習(xí)。近年來，礦工會先后投資二十多萬元，在綜采隊、機修廠等五個單位建立了“職工書屋”，為他們配備了科技、文化書籍、電腦、桌凳，以方便職工文化技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提供大家的自身文化、技術(shù)、理論素質(zhì)與個人修養(yǎng)，使他們能更好的服務(wù)好、建設(shè)好、發(fā)展好我們新時代的礦山。
二、建設(shè)“服務(wù)型”工會，工會干部要在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)自己服務(wù)的位置。
工會干部在平時工作中要具有民主管理的服務(wù)意識，善于傾聽各方面的意見與建議，這樣才更好的在圍繞中心，服務(wù)大局中履行好黨和國家賦予工會的神圣使命。在具體的工會工作實踐中證明：服務(wù)好企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾就是企業(yè)工會的中心工作。那么如何才能服務(wù)好企業(yè)發(fā)展、服務(wù)好職工群眾呢?企業(yè)發(fā)展的需要、職工群眾的需要就是工會工作的第一要務(wù)，工會干部只有在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)自己的位置，才能明確前進的方向，做好我們自己的工作。一是在民主管理工作方面，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《河南省企業(yè)民主權(quán)利保障條例》、《義煤公司集體合同》、《義煤公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《義煤公司女職工委員會工作條例》等法律法規(guī)，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,認(rèn)真落實好職代會各項職權(quán)，依法保證職工群眾參與企業(yè)管理的的權(quán)利落實。因為廣大職工群眾只有在享受到自己權(quán)利的過程中，他們才能感受到自己是企業(yè)的主人，他們才能與企業(yè)“同呼吸、共命運、心連心”， 他們才能把自己的智慧與力量全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中。二是積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。勞動關(guān)系是企業(yè)與職工群眾共同生存的一種關(guān)系。企業(yè)因職工群眾的生產(chǎn)勞動而發(fā)展，職工群眾因企業(yè)的發(fā)展而生存，可以說兩者是相互依存的關(guān)系。和諧企業(yè)所體現(xiàn)的勞動關(guān)系，應(yīng)該是雙方協(xié)商一致，能體現(xiàn)共同目標(biāo)實現(xiàn)而達成的法律關(guān)系，雙方都應(yīng)當(dāng)自覺履行。但是在企業(yè)實際組織安全生產(chǎn)過程中，往往過于因強調(diào)主張各自的權(quán)利，會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，發(fā)生這樣或者那樣的矛盾，這就需要企業(yè)工會建立健全勞動爭議調(diào)解組織，處理好這種矛盾與關(guān)系。實踐證明，如果把這種關(guān)系處理好了，企業(yè)就會減少矛盾，職工群眾就會“舒心、順心”滿意。相反，如果處理不好，企業(yè)就會增加矛盾，職工群眾就會“傷心、窩心”痛心。所以我們的企業(yè)工會干部，在處理這些問題的過程中，既要做好處理這種矛盾的“程序員”，當(dāng)好解決這種矛盾的調(diào)解員，達到使企業(yè)放心、讓職工滿意。
三、建設(shè)“創(chuàng)新型”工會，工會干部要搞好管理創(chuàng)新與理論創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達的動力。建設(shè)“創(chuàng)新型”工會，需要全體工會工作者與廣大職工群眾的共同努力。我們通過定期舉辦工會干部民主管理理論研討會,研討“四型”工會建設(shè)的問題，交流“四型”工會建設(shè)的經(jīng)驗與做法，以此來促進工會干部搞好調(diào)研與理論知識的學(xué)習(xí)。通過理論探討與研究，達到在工會工作開展上要有新思路、管理上要有新方法、理論上要有新成果。只有這樣才能不斷地集聚廣大職工群眾的智慧與力量，積極投入到企業(yè)的發(fā)展中。
那么，怎樣才能調(diào)動起大家學(xué)文化學(xué)技術(shù)的積極性與創(chuàng)造性呢?我們的做法是一是利用報刊、櫥窗、板報、網(wǎng)絡(luò)等有效途徑，大力宣傳這方面做出突出成績的典型模范人物的事跡，為鼓舞引領(lǐng)帶動職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)知識，營造良好的輿論氛圍。二是積極開展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、“五小”成果評比、星級攀升、創(chuàng)星爭星等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”、爭當(dāng)“首席員工”等活動中，通過民主評議，做到公平、公正、公開，讓職工群眾滿意。如綜采隊青年大學(xué)生技術(shù)員兼機電班長張志杰，10年前畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)采礦工程專業(yè)，2012年下半年，25110工作面所用的刮板機因磨損嚴(yán)重，經(jīng)常造成飄鏈，他大膽提出將鏈條翻轉(zhuǎn)90°，使磨損較重的平環(huán)變立環(huán)的方案，結(jié)果在不影響正常生產(chǎn)的情況下，僅用7天時間翻轉(zhuǎn)鏈條800m，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備投入1700余萬元。2014年3月，經(jīng)過所在的綜采隊召開有工會委員會委員、班組長、職工代表等參加的民主評議會議評議后進行上報的，他也在當(dāng)年被義馬煤業(yè)公司黨委命名為勞動模范。還有義煤公司躍進煤礦、三門峽市勞動模范、綜采隊生產(chǎn)一班班長代供應(yīng)，也是運用這種民主評議的方法大家通過后進行申報，然后一級一級上報，2018年元月代供應(yīng)被河南能源評為勞動模范。職工們說：“代供應(yīng)當(dāng)勞模，我們心服口服，他處處身先士卒，平時生活中遇事總把大家的利益放在前面，在工作面的煤炭生產(chǎn)中，他遇到危險、困難，自己首先沖在前面，碰到難題總是組織技術(shù)力量共同、商討、民主研究解決的最佳方案，也是民主管理在實際生產(chǎn)工作中具體體現(xiàn)，工作中我們需要這樣的勞動模范帶頭人，也是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。”
四、建設(shè)“高效型”工會，工會干部工作要有計劃安排, 提高辦事效率。
計劃是完成工作任務(wù)的保證。 在制訂各項計劃時，發(fā)揮好民主管理的重要作用，事前征集廣大工會干部的意見與建議，達到集思廣益的效果，力求各項計劃體現(xiàn)大家的意見，這樣才能更好的貫徹執(zhí)行，只有得到很好貫徹執(zhí)行的管理制度，才能更好的提高工作效率。工會工作的服務(wù)對象是企業(yè)與廣大職工群眾，工會干部辦事效率的高低直接影響到自己的形象。建設(shè)“高效型”工會，廣大工會干部要以自己的工作為己任，最大限度地發(fā)揮自己的作用，提高自己的辦事效率。那么如何才能提高自己的辦事效率呢?一是工會組織和日常工作機構(gòu)健全，正確履行維護、建設(shè)、參與、教育的各項職能作用。因為組織是執(zhí)行任務(wù)完成工作的保證，我們只有很好的去貫徹執(zhí)行，才能更好的完成我們當(dāng)初所制訂的目標(biāo)。二是要加強整合單位工會組織建設(shè)資源，最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢。三是工會經(jīng)費收繳管理規(guī)范使用，按時收繳會費。有了活動經(jīng)費，才能把各項活動開展起來。三是工作有計劃、有總結(jié)。重大活動有預(yù)案或工作方案。加強工會執(zhí)行力建設(shè)，按要求完成上級工會交辦的各項工作。
總之，搞好民主管理是工會一項長期而必須要做好的工作，只有這樣，我們才能更好的建設(shè)好“四型”工會，進一步把民主管理落實到具體工作中去。實踐證明：要搞好“四型”工會建設(shè)，“學(xué)習(xí)型”工會是保證、“服務(wù)型”工會是目的、“創(chuàng)新型”工會是動力、“高效型”工會是結(jié)果。工會干部只有牢固樹立民主管理意識，不斷地加強民主管理理論政策的學(xué)習(xí)、研究，才能達到服務(wù)好企業(yè)與職工的目的;工會干部只有與時俱進搞好民主管理與實踐創(chuàng)新，才能達到實現(xiàn)建設(shè)“高效型”工會的最終目標(biāo)結(jié)果。只有全面搞好“四型”工會建設(shè)，才能更好的在嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢下，進一步發(fā)揮好工會密切聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，使“職工之家”建設(shè)的更好、更暖、更貼近企業(yè)與職工群眾的需要，進一步凝聚廣大職工群眾的智慧與力量，以推動企業(yè)的安全、和諧、健康轉(zhuǎn)型發(fā)展。(河南能源義煤公司躍進煤礦 任一丹)
