中煤三建建安公司第二次黨代會(huì)圓滿閉幕 與會(huì)代表熱議公司跨越發(fā)展藍(lán)圖
11月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨中煤礦建集團(tuán)建安公司第二次代表大會(huì)勝利召開(kāi)。來(lái)自公司機(jī)關(guān)及各基層單位的黨員代表出席會(huì)議，部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理列席會(huì)議，集團(tuán)黨委工作部副部長(zhǎng)宗磊同志到會(huì)指導(dǎo)。
按照大會(huì)議程，會(huì)議聽(tīng)取和審議了中共中煤礦建集團(tuán)建安公司第一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)的工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生了新一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，7名第二屆委員會(huì)和5名第二屆紀(jì)律檢查委員會(huì)委員均全票當(dāng)選。
會(huì)議期間，公司黨委報(bào)告中提出的跨越發(fā)展目標(biāo)引起了各代表團(tuán)代表的熱烈討論。報(bào)告提出，今后五年，公司發(fā)展的總體思路是：圍繞“三年三跨越”發(fā)展任務(wù)，按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、抓改革”為主線，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)“三元鼎立”，推動(dòng)“四標(biāo)一體一化”管理體系日趨成熟，努力實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展，向做精做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展。
“一個(gè)目標(biāo)”就是要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。按照三年發(fā)展目標(biāo)，即“三年三跨越”目標(biāo)，2023年，公司要完成營(yíng)業(yè)收入20億(其中水利項(xiàng)目3億元)，利潤(rùn)3000萬(wàn)元，新簽合同額40億。2023年較2020年三年時(shí)間各項(xiàng)指標(biāo)均超兩倍以上。“十四五”末，公司要完成營(yíng)業(yè)收入25億，利潤(rùn)8500萬(wàn)元，新簽合同額50億。2026年，公司力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)收入30億，利潤(rùn)1億元，新簽合同額60億。
“兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”就是要進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和施工結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在省外市場(chǎng)上有新拓展，在新進(jìn)水利領(lǐng)域上有新突破，使施工生產(chǎn)能力持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。
“三元鼎立”就是要做精房建，做優(yōu)市政，做強(qiáng)水利，使三大業(yè)務(wù)板塊成為公司增加利潤(rùn)，提高效益，可持續(xù)發(fā)展的三大支柱，形成協(xié)同發(fā)展，相互補(bǔ)充，結(jié)構(gòu)合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)布局。
“四標(biāo)一體一化”就是要實(shí)現(xiàn)安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)信息化，使組織設(shè)置更加科學(xué)，項(xiàng)目管理更加規(guī)范，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)更加可控，公司綜合管理水平大幅提升。
與會(huì)代表在討論中統(tǒng)一了思想。認(rèn)為唯有發(fā)展，才有未來(lái)，唯有發(fā)展，才能解決存在的矛盾和問(wèn)題。必須堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖。在討論中明確了目標(biāo)。未來(lái)五年，第一步要實(shí)現(xiàn)三年三跨越目標(biāo)，第二步實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃目標(biāo)，最后完成五年發(fā)展目標(biāo)。在討論中堅(jiān)定了信念。公司在提出了跨越發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，找出了存在問(wèn)題，分析了公司面臨的“四大機(jī)遇”和“三大挑戰(zhàn)”，雖然跨越發(fā)展的幅度較大，但有明確的發(fā)展思路和具體舉措，與會(huì)代表一致堅(jiān)信，篤志前行，雖難必達(dá)!
