董礦分公司綜采一隊(duì)建立切實(shí)可行的班組規(guī)章制度，管理離不開制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理。制度是什么?制度是企業(yè)組織中所有成員一切分工合作的基本規(guī)范，是成員在組織中的行為規(guī)范。任何成員的行為都要遵從企業(yè)的制度。制度是要大家來遵守的，所以，讓人能夠接受、容易遵守的才是好制度。
首先,明確班組成員的職責(zé)分工。把工作中每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”，培養(yǎng)每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是中國核建對(duì)國家、民族和事業(yè)的莊重承諾，對(duì)公司的每個(gè)員工而言，就是要把崗位職責(zé)放在首位，堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，以主動(dòng)、負(fù)責(zé)的精神去做好本職工作，自覺堅(jiān)持嚴(yán)肅的態(tài)度，自覺遵守嚴(yán)明的紀(jì)律，自覺服從嚴(yán)格的要求，自覺弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，做到人司其職、人盡其職。同時(shí)要將每個(gè)人的職責(zé)公開化，讓員工之前起到互相監(jiān)督，相互促進(jìn)的作用，一旦有異常事件發(fā)生，嚴(yán)格按照每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行問責(zé)，做到公平、公正、公開。
其次，注重規(guī)章制度的可操作性。作為制度制定人員,在建立制度之前應(yīng)進(jìn)行深入了解和分析,把我所要管理的工作各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面進(jìn)行層層細(xì)分，抓住管理的主線，綱舉目張。
最后，用“獎(jiǎng)懲”來鞭策和激勵(lì)員工。人的自我約束和管理能力是有限的，潛意識(shí)里是不愿受約束的，幾次違反制度而沒有受到及時(shí)處罰后，便會(huì)產(chǎn)生“制度無所謂，反正違反了也沒有什么了不起”的想法，慢慢對(duì)制度的嚴(yán)肅性持無視態(tài)度，導(dǎo)致規(guī)章制度最終流于形式，成為一紙空文。在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要以一定時(shí)期內(nèi)的總體工作表現(xiàn)為依據(jù)，定期評(píng)估來作出判斷，對(duì)表現(xiàn)突出的員工可以給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)加上一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，誰都想自己的工作受到肯定，這樣可以極大的刺激員工的積極性，從而也就提高了員工的工作效率。
