蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：以“點(diǎn)促面”做好“三化齊抓”

　　“修標(biāo)準(zhǔn)化水倉(cāng)的活，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’?那就是每位員工干的活兒都得規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)……”這是煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為調(diào)動(dòng)班組成員干勁，在班前會(huì)上和員工們的談話。

　　今年以來(lái)，煤礦運(yùn)營(yíng)公司把加強(qiáng)班組建，完善班組建設(shè)體系，激發(fā)班組活力作為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要舉措，抓點(diǎn)帶面，真正實(shí)現(xiàn)班組黨建標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全規(guī)范化，達(dá)到班組自律、員工自覺。

　　“點(diǎn)”的探索，激發(fā)活力。班組是一個(gè)隊(duì)的“細(xì)胞”，班組成員可以看作是構(gòu)成細(xì)胞的一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”，針對(duì)這一特點(diǎn)，該區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)中十分重視發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，注重正確地激勵(lì)引導(dǎo)班組員工的工作活力與熱情。為提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立了完善的班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，班組長(zhǎng)通過(guò)班組成員民主推選等方式進(jìn)行擇優(yōu)選拔。利用班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組長(zhǎng)素質(zhì)提高交流會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)管理水平。積極發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用，為職工排憂解難。

　　“面”的開拓，挖掘潛力。該區(qū)隊(duì)以夯實(shí)班組制度管理基礎(chǔ)為抓手，從班組工作的整體高度全面提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，全方位地挖掘班組潛力。為從各個(gè)角度構(gòu)建起良好的班組管理秩序，根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定管理制度，一方面明確班組管理職責(zé)，持續(xù)完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。另一方面，不斷加強(qiáng)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理透明化，強(qiáng)化班組成員的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工安全生產(chǎn)的規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”向“我能安全”的思想轉(zhuǎn)變，截止11月，該區(qū)隊(duì)以每天12米完成當(dāng)天任務(wù)，并于每月安全提高50米單進(jìn)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　該區(qū)隊(duì)通過(guò)抓點(diǎn)帶面，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在提升班組管理水平的同時(shí)，激活了班組基礎(chǔ)“細(xì)胞”活力，最終實(shí)現(xiàn)班組自律，員工自覺，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。