今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦結(jié)合當前工作實際，積極通過加強監(jiān)督考核、現(xiàn)場管控、評優(yōu)對標等舉措，促進礦井保安穩(wěn)產(chǎn)，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。
該礦不斷健全現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)評估考核體系，完善施工單位班評估方案和重點工程把控驗收等細則。采用定期大檢查和不定期動態(tài)檢查的方式，對線路電纜吊掛、物料設(shè)備碼放、編碼定置管理、巷道刷白美化等進行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實。嚴格實行班、旬、月、季綜合動態(tài)考核評價驗收，確保標準執(zhí)行到位、職工行為達標、設(shè)備完好運行、作業(yè)環(huán)境安全可靠。
該礦全面實施專業(yè)對標、區(qū)域?qū)?、崗位對標，對現(xiàn)場軌道鋪設(shè)、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產(chǎn)、巷道成型、地面平整、標準施工、規(guī)范操作等進行互觀互檢、互學(xué)互比，為各專業(yè)、各單位之間互學(xué)互鑒搭建了平臺。同時大力開展“上標準崗，干標準活”質(zhì)量達標競賽、精優(yōu)工程競賽、“三無”班組競賽活動，制定標準，加大獎勵力度，激發(fā)了各區(qū)隊打造精優(yōu)工程的熱情。
該礦持續(xù)加大“四六”工作制，強化工時工效利用率。抓“三違”采取“回放”形式，反推過程中的違章。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任制，嚴格“五同步”跟班寫實、斜坡“四化”和“六定”管理，實行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實找準、解決問題要害，認真制度整改措施，增強各級管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。
