進入四季度以來，羊東礦機材科時刻秉承“服務生產(chǎn)無小事”的工作理念，以“三嚴”手段抓材料計劃、材料驗收、材料發(fā)放等重點環(huán)節(jié)，落實該礦各項管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，為四季度“保產(chǎn)量、保銜接、保安全”提供優(yōu)質(zhì)服務。
強化責任嚴管理。該科為全面服務生產(chǎn)，保證生產(chǎn)用料及時供應。制定了“材料計劃、驗收、發(fā)放管理制度”、“交舊領新管理制度”、“材料組考核管理辦法”、“崗位責任制”等一系列管理制度，為企業(yè)材料的規(guī)范管理提供了堅實保證。在材料日常供應工作中，緊緊抓住材料計劃這條主線，規(guī)范材料月度計劃、臨時計劃編制、審批、采購程序，保障材料供應及時到位。
規(guī)范制度嚴驗收。材料驗收是確保材料質(zhì)量的關鍵，是保證安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。這就要求在材料供應上，不能有半點馬虎。為此，該科制定材料驗收管理制度，進一步規(guī)范驗收程序，杜絕價高、質(zhì)次物資入礦。今年以來，共計退回不合格物資20 批，合計50余萬元，保證了生產(chǎn)用料的質(zhì)量。
堅持原則嚴考核。布置的任務能否落實，安排的工作是否完成，材料計劃員、材料保管員、材料裝料工能否落實責任，關鍵是考核。考核是確保任務完成的最后一道屏障，為確保材料組各項工作及時完成，該科結(jié)合礦有關考核規(guī)定，制定考核管理制度，明確考核標準，并設專人考核，從材料計劃、驗收、發(fā)放、裝料、運輸?shù)确矫嫒ケO(jiān)督考核，考核落實到人，考核結(jié)果與工資掛鉤，做到凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核，有效改變“懶、散、軟、拖、推、扯”的不良習慣。
