雁崖煤業(yè)公司育人才強(qiáng)科技為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和技術(shù)保障

　　雁崖煤業(yè)公司育人才強(qiáng)科技為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和技術(shù)保障

　　現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)智力支持和技術(shù)保障。雁崖煤業(yè)公司建立健全一系列的激勵(lì)機(jī)制,加大員工的培訓(xùn)力度,同時(shí)深挖潛力練內(nèi)功，做好技術(shù)創(chuàng)新這篇大文章，營(yíng)造出一種勤學(xué)苦練學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有力促進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　人才培養(yǎng)不遺余力。該公司充分體現(xiàn)以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思想，積極地為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，大力實(shí)施以提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)的員工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了員工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍，努力形成一種育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制和環(huán)境。公司還制定出臺(tái)了《優(yōu)秀人才選拔和管理辦法》，把培養(yǎng)選樹(shù)優(yōu)秀人才當(dāng)作實(shí)施員工素質(zhì)工程的重要工作來(lái)抓。把尊重、愛(ài)護(hù)、用好和留住人才貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，激發(fā)了廣大員工崗位成才的熱情。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手員工，實(shí)施精一會(huì)通三的素質(zhì)工程為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展員工技能的培訓(xùn)。利用多媒體教學(xué)對(duì)瓦檢工、爆破工、提升機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了員工的操作水平和維護(hù)、保養(yǎng)技能，實(shí)現(xiàn)了由“知”到“行”的跨越，讓有志青年在企業(yè)中學(xué)到“真功夫”，著力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍，為員工們的成才成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。真正做到“五大工種樣樣都學(xué)，井下技術(shù)行行都通”的目標(biāo)。在技能培訓(xùn)中念活“全、實(shí)、活”三字經(jīng)，使員工從“書(shū)本”走到“現(xiàn)實(shí)”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓(xùn)全員化。公司根據(jù)革新組月度培訓(xùn)計(jì)劃，安排、抽調(diào)、組織全公司各區(qū)隊(duì)相關(guān)技術(shù)人員參加技能培訓(xùn)。“實(shí)”，即培訓(xùn)實(shí)用性。讓每位學(xué)員采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機(jī)電設(shè)備的最新裝備動(dòng)態(tài)和知識(shí)。“活”，即培訓(xùn)靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓(xùn)在一線、實(shí)踐在一線、成長(zhǎng)在一線。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步樹(shù)立“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，逐步在全公司確立人人爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、人人立志成才和鼓勵(lì)人人干事業(yè)、人人干成事業(yè)的人才導(dǎo)向。

　　技術(shù)創(chuàng)新增添活力。在本月的晉能控股集團(tuán)第一屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果推介會(huì)上，雁崖煤業(yè)公司有11個(gè)項(xiàng)目參加展示。本次參展從項(xiàng)目制作到展廳布置，都得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。近年來(lái)，該公司大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為保證安全、攻克難題、提高效益的一把“金鑰匙”，進(jìn)而使企業(yè)的科技含量和安全技術(shù)水平有了大幅度的提升，抗災(zāi)能力和發(fā)展后勁有了明顯的增強(qiáng)。這個(gè)公司積極組織廣大員工深入開(kāi)展技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”競(jìng)賽等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手和創(chuàng)新成果，有效提升了員工技術(shù)技能水平，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)巷道斷面大、支護(hù)復(fù)雜的實(shí)際，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝不斷提高掘進(jìn)的單進(jìn)水平。引進(jìn)了負(fù)壓降塵裝置等新工藝、新設(shè)備，提升礦井綜合防塵能力 。成立“田瑞革新組”等技術(shù)工作小組，集中力量集中力量解決各種疑難故障，做到依靠科技創(chuàng)造效益。以前延接皮帶進(jìn)行切割皮帶作業(yè)時(shí)，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進(jìn)行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動(dòng)效益低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且皮帶切割的效果差、切割質(zhì)量差，切割時(shí)還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機(jī)掘隊(duì)的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)潛心研究，研制出皮帶切割機(jī)裝置，該技術(shù)革新還榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。其中該公司的滾筒式清理煤車機(jī)、電纜吊掛鉤彎鉤機(jī)還申請(qǐng)了實(shí)用新型專利，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。員工趙富貴自從當(dāng)了技術(shù)明星后，成了員工追捧的偶像，時(shí)不時(shí)地有員工向他問(wèn)這兒?jiǎn)柲莾旱?，而他總是不厭其煩地做著講解。甚至就連一些剛分配到公司的大學(xué)生也成了他這個(gè)“土專家”忠實(shí)的“粉絲兒”。同時(shí)，公司大力弘揚(yáng)表彰技術(shù)明星、操作能手、自學(xué)成才、勞動(dòng)標(biāo)兵等先進(jìn)典型，深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，從而在員工群眾中營(yíng)造了一個(gè)“學(xué)文化、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)”和有利于技能人才脫穎而出的氛圍。與此同時(shí)，該公司明確了培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作目標(biāo)，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以人才需求為導(dǎo)向，在對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷探索員工培訓(xùn)新方法新路子。通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、部門(mén)互動(dòng)式培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專題案例討論等形式，努力提高員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。在具體培訓(xùn)中，該公司注重“八個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合;與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合;與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合;與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)相結(jié)合;與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合;與企業(yè)的人才引進(jìn)工作相結(jié)合;與企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合;職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。在教育培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持“五位一體”(一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評(píng)比)的培訓(xùn)方法，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等必備的職業(yè)技能。建立“培養(yǎng)人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才、重用人才”的人才機(jī)制，通過(guò)工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先等措施激發(fā)活力，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)。