目前，已進入年末沖刺階段。華榮能源嘉華機械公司號召全體職工進一步堅定信心、振奮精神,壓緊節(jié)奏、壓實責任,吹響沖鋒號、全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)。
一是齊抓共管，激發(fā)職工積極性。該公司在全公司范圍內(nèi)推行成本預(yù)算管理，強化激勵機制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，以績效考評為杠桿，深挖降本潛力，提升增效能力，激發(fā)經(jīng)營活力，將任務(wù)指標層層分解，落實到車間、班組及個人，使每位職工明確承擔的指標，真正做到事事有人抓、有人管，發(fā)揮職工主觀能動性，上下齊心，切實推進企業(yè)提質(zhì)增效。同時，匯聚全公司力量，形成各司其職、各盡其責的良好工作局面。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強化擔當使命，管理人員、科研人員圍繞中心工作想辦法、添措施，做攻關(guān)，政工人員借助“我為群眾辦實事”了解掌握職工思想狀態(tài)，傾聽職工心聲，為職工解決實際困難。
二是圍繞中心任務(wù)，提高穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)能力。該公司以推進對標管理為抓手，規(guī)范流程，對生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、銷售、財務(wù)等相關(guān)部門管理制度進行梳理、匯總、修訂和完善，加強制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)、約束和管理作用，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)能，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。該公司在做好原有內(nèi)外部市場服務(wù)的同時，不斷拓展新的市場。在保證各礦井搶修、備件制作及臨時追加備件制作任務(wù)的同時，抓好敘永、斌郎、綠水洞智能化及格宜液壓支架等重點項目的生產(chǎn)組織，職工連班作業(yè)成為日常，隨叫隨到成為常態(tài)，高質(zhì)量完成的重點項目得到業(yè)主好評。同時，認真開展“雙嚴雙保”專項督查，完善考核辦法，進一步嚴抓安全生產(chǎn)，全員參與，安全網(wǎng)格化工作落到實處。
三是加大宣傳力度，營造凝心聚力氛圍。該公司黨委大力營造“奮戰(zhàn)四季度，沖刺年目標”的濃厚氛圍，讓全體干部職工清楚公司的現(xiàn)狀、機遇、有利條件和下一步工作措施，解決“干什么、如何干”的問題;圍繞“奮戰(zhàn)四季度、沖刺年目標”主題，加大對市場、研發(fā)、對標、提質(zhì)增效等各方面先進典型的宣傳報道，傳播正能量，上下同心，共促發(fā)展。
