面對(duì)當(dāng)前煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，綜掘二區(qū)從強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)格制度落實(shí)，正面激勵(lì)促進(jìn)“三個(gè)注重”促進(jìn)降本促銷工作扎實(shí)開展。
注重強(qiáng)化宣傳教育，積極組織職工深入開展“增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)促降本促銷”活動(dòng)，引導(dǎo)員工算清節(jié)約經(jīng)濟(jì)賬、安全效益帳，自覺(jué)抵制浪費(fèi)消耗等不良行為。
注重嚴(yán)格管理控制，月初測(cè)算班組消耗成本，有計(jì)劃地實(shí)行班組材料消耗目標(biāo)化管理，單獨(dú)考核節(jié)能降耗。
注重正面激勵(lì)促進(jìn)。大力開展“修舊利廢、節(jié)支增效”活動(dòng)，把修舊利廢所產(chǎn)生的效益按一定比例分配給班組或個(gè)人，真正做到獎(jiǎng)得心動(dòng)。積極開展“小改小革”創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新激情，促進(jìn)節(jié)能提效工作順利開展。
