冀中能源峰峰集團羊東礦大處發(fā)力小處著手持續(xù)提升經(jīng)營管理效能

　　今年以來，羊東礦在強化生產(chǎn)組織、安全管理的基礎(chǔ)上，從大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強經(jīng)營管控，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　牢固樹立成本意識。該礦為切實提高職工的思想認(rèn)識，營造降本促效的濃厚氛圍，利用廣播、簡報、LED電子屏等宣傳媒體，切實加強宣傳思想教育工作;基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)堅持時時講節(jié)約、處處講節(jié)支，每天早班會向職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施，使全體職工牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進一步增強節(jié)約意識和成本意識，積極投身降本促效活動中去。

　　嚴(yán)格規(guī)范材料管理。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標(biāo)分解落實，層層專遞壓力。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。

　　加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。該礦以創(chuàng)建“節(jié)約型班組、節(jié)約型區(qū)隊”為載體，深入開展節(jié)支競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本促效工作的落實。對井下?lián)p壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產(chǎn)工具，能修復(fù)使用的一律回收上井，進行精心維修再使用。TDS智能選矸系統(tǒng)的應(yīng)用，代替了傳統(tǒng)的人工手選矸工藝，選精度排矸率可達90%，矸石帶煤率小于10%，為推動智能化礦井建設(shè)提供了強有力的技術(shù)保障。