淺談如何做好區(qū)隊(duì)安全管理工作
安全責(zé)任重如泰山，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，是煤礦員工都必須堅(jiān)守的底線。作為區(qū)隊(duì)管理人員，現(xiàn)就做好區(qū)隊(duì)安全管理工作談幾點(diǎn)看法：
一、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)
孔子曰：“無知者無畏，善知者心存畏”。開展好安全教育，在安全面前要心存畏懼，把安全視為生命。因此，安全教育是一項(xiàng)長治久安的工作，搞好區(qū)隊(duì)安全管理工作先要管好人。首先區(qū)隊(duì)管理人員注重安全教育培訓(xùn)工作，提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)最根本的目的就是保護(hù)人的生命和健康，管理好自己權(quán)限范圍的人和事，履行好自己的職責(zé)，打消人的“不安全行為”意識(shí)。是圍繞安全教育，搞好班組學(xué)習(xí)教育，使得人人要安全，想安全，會(huì)安全。能真正做到自保，互保，聯(lián)保。一是利用周二、五學(xué)習(xí)，人人上講臺(tái)點(diǎn)評(píng)事故案例，應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)考核，家屬安全囑托活動(dòng)。三是抓好班前教育，嚴(yán)格按照班前八步工作法召開班前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，超前預(yù)想崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，從而減少工作中的盲區(qū)，誤區(qū)，避免了事故的發(fā)生。其次，安全學(xué)習(xí)教育常抓不懈，搞好班組團(tuán)結(jié)，打造區(qū)隊(duì)的凝聚力，把人的不安全行為治理納入班組月度績效考核，與班組長形成連帶責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，倒逼班組長及班組成員主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾偏職工不安全行為，同時(shí)加大對(duì)不安全人的幫教、跟蹤、回訪等工作，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)順利有序的開展各項(xiàng)工作，讓減少事故變?yōu)槎沤^事故。
實(shí)踐證明，嚴(yán)守規(guī)程，正確操作，能有效的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，作為安全管理者，要想在先，做到前。要時(shí)刻有安全預(yù)想的超前意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中存在可能造成事故的各種不安全危險(xiǎn)因素，進(jìn)行辨識(shí)并超前預(yù)防，從而制定防范措施，確保各種規(guī)程、制度在工作中落實(shí)。
管理本身就是一種責(zé)任，作為管理者要有責(zé)任感和使命感。因此，我認(rèn)為管理要以預(yù)防為基礎(chǔ)，按章操作為依據(jù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要從以下三方面抓起：一是杜絕“三違”，不管在任何條件、任何環(huán)境下作業(yè)都要做到按章操作，從班前會(huì)開始排查不安全人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查不安全行為。二是對(duì)違章人員作出相應(yīng)的處罰并進(jìn)行安全教育，杜絕區(qū)隊(duì)管理人員為“三違”人員說情。加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的正面引導(dǎo)和教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)的危害性。三是貫徹安全技術(shù)措施及規(guī)程規(guī)范，要求人人懂規(guī)程，利用班前、班后會(huì)抽查，上講臺(tái)講規(guī)程，講事故案例，起到強(qiáng)化安全知識(shí)的作用。
“無規(guī)矩不成方圓”，勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，計(jì)分管理辦法，班組工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法，機(jī)電設(shè)備管理制度，驗(yàn)收記錄填寫辦法，車輛運(yùn)輸管理制度等各種補(bǔ)充辦法是區(qū)隊(duì)管理的重要組成部分。每套管理辦法都承載著不同的作用，例如，記錄填寫辦法是約束職工能準(zhǔn)確的填寫記錄并具有及時(shí)性和真實(shí)性，使人快速了解現(xiàn)場(chǎng)情況。然而，在工作中，有不遵循規(guī)程，不服從集體之事，必須遵循管理制度。那么就要不斷的細(xì)化、建立健全各項(xiàng)管理制度，合情、合理的解決區(qū)隊(duì)日常事務(wù)，從而落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。
沒有制度、規(guī)程的支撐，管理就成了空談，而制度、規(guī)程重在落實(shí)。有了制度，職工上崗操作時(shí)才有章可依、有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能做到安全生產(chǎn)。安全責(zé)任重在落實(shí)，安全規(guī)章制度重要的是執(zhí)行力，我們要公平公正的去嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各類事故，保障安全生產(chǎn)。
三、探索管理思路，抓好安全生產(chǎn)
管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，循序漸進(jìn)的過程。所謂管理，我認(rèn)為是管人，管事，管思想。首先，要做好基礎(chǔ)管理，再在實(shí)際工作中挖掘潛力，探索管理思路，把安全理念融入到管理中，挖掘個(gè)人及區(qū)隊(duì)未開發(fā)的潛力，推廣新方法，改革新工藝。第二，引導(dǎo)不作為，責(zé)任心不強(qiáng)之人，配合安全生產(chǎn)工作。第三，加強(qiáng)自身溝通能力，在工作配合上多溝通，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，做到安全生產(chǎn)接續(xù)正常。第四，抓好區(qū)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，為區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工出謀劃策。第五，搞好班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。使得區(qū)隊(duì)每位職工都有主人翁的精神，共同管理好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)事務(wù)。
總之，安全管理工作，安全是首位，作為管理者時(shí)刻要有危機(jī)感，警惕性。在生活、工作中，多深入現(xiàn)場(chǎng)，要多說，多看，多想，多總結(jié)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解基本情況，發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去解決安全管理難題;多說：也許多說一句話就能預(yù)防一起事故的發(fā)生;多看：看到問題及隱患能及時(shí)排除，將事故消除在萌芽狀態(tài)中;多想：多做安全預(yù)想，制定防范措施，順利開展安全生產(chǎn)工作。多總結(jié)：定期進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在不足之處提出改進(jìn)措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。另外，要保持原則，堅(jiān)守底線，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。(張權(quán)利)
