冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化班組管理 增強(qiáng)企業(yè)活力

　　今年以來，羊東礦不斷提高班組管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組工作，有效促進(jìn)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高管理水平。

　　典型引領(lǐng)提素質(zhì)

　　該礦從提高班組長綜合素質(zhì)入手，制定班組長培養(yǎng)教育及提請獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，定期組織班組長開展管理知識培訓(xùn)和思想政治教育，并與班子成員簽訂“一幫一、一帶一”培養(yǎng)協(xié)議，使班組長做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提升班組長業(yè)務(wù)技能和管理能力。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等9個(gè)方面進(jìn)行考核測評，測評結(jié)果作為申報(bào)集團(tuán)公司年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)班組評比的主要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)班組長在生產(chǎn)經(jīng)營中“唱主角”的積極性，真正發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。

　　精細(xì)管理保安全

　　該礦以沒有班組管理的精細(xì)化，就沒有企業(yè)的精細(xì)化，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、班組、崗位的實(shí)施意見》，健全完善了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等“六盒十冊七表三本一臺帳”管理資料，以及崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核。將“13589”安全管控體系、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系注入到班組精細(xì)管理中，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容作為班組職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組真正落地生根。

　　激勵(lì)機(jī)制激活力

　　該礦通過激發(fā)職工參與和建設(shè)熱情，匯聚集體智慧，才能不斷提升班組建設(shè)工作水平。在班組長待遇上設(shè)立班組長崗位工資、崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)，對突出貢獻(xiàn)的班組長還進(jìn)行重獎(jiǎng)，讓班組長得到真正的實(shí)惠，不斷提高班組長的榮譽(yù)感和責(zé)任感。每季度堅(jiān)持在基層區(qū)隊(duì)中開展一次“創(chuàng)、爭、樹”金、銀牌班組長評選活動(dòng)，對活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的金、銀牌班組長進(jìn)行大張旗鼓地表彰，并分別給予不同金額的津貼獎(jiǎng)勵(lì)。