兩渡煤業(yè)公司精細(xì)管理促精益

　　汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司精細(xì)管理促精益

　　兩渡煤業(yè)公司依托精細(xì)管理促精益，加強(qiáng)物資盤點(diǎn)、日常管控等工作，促進(jìn)了節(jié)約節(jié)儉和規(guī)矩規(guī)范。

　　一是精細(xì)表簿賬冊管理。加強(qiáng)隊(duì)組庫存物資盤點(diǎn)，對綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)等14個(gè)隊(duì)組的周轉(zhuǎn)庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，造冊登記，促進(jìn)流轉(zhuǎn)，精細(xì)隊(duì)組和檢查監(jiān)管單位的表簿賬冊。二是精細(xì)現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)隊(duì)組材料碼放，查現(xiàn)場、重監(jiān)管，杜絕物資碼放過高、放置不穩(wěn)等安全隱患問題。三是精細(xì)過程管理。以服務(wù)安全生產(chǎn)為保障和底線，加強(qiáng)采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，避免形成物資積壓浪費(fèi)。同時(shí)要健全臺賬，物賬相符，規(guī)范流程手續(xù)，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新。四是精細(xì)對標(biāo)管理。學(xué)習(xí)物資、物料管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)其他隊(duì)組的典型做法，抓好規(guī)范。各隊(duì)組要以公司上機(jī)電隊(duì)的庫房管理為學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善細(xì)化庫房物料信息臺賬、現(xiàn)場物料碼放、衛(wèi)生清理整治，對照自身問題及時(shí)整改完善。(康靈變7197232)