今年以來，羊東礦強力推進“五效”管理，通過強化開源節(jié)流、突出創(chuàng)新創(chuàng)效、深挖內部潛力，進一步提升礦井經營管理水平。
“深挖潛”挖出“創(chuàng)效源”。該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，創(chuàng)新管理思路，結合生產實際，采取能分盡分的原則，將材料預算全部分解至區(qū)隊、班組、崗位，加強廢舊物料回收和修舊利廢，嚴格考核，節(jié)獎超罰，進一步壓實各級成本責任。堅持材料計劃集中會審，每月對各單位月度材料計劃進行專題審核，通過周轉復用、互相調撥、核減庫存等方式壓縮各單位生產成本。
“小節(jié)支”節(jié)出“增效點”。該礦堅持“抓大不放小”，加強材料使用的跟蹤管理，對現(xiàn)場拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊材料，進行分類整理，通過技術改造實現(xiàn)二次利用。強化加工修復、使用管理等各環(huán)節(jié)，大力開展清倉利庫工作，對全礦地面?zhèn)}庫進行清查，清理閑置可周轉設備材料、報廢設備材料。加大回收復用、修舊利廢工作。今年以來，累計回收廢鐵50余噸，自制大小托盤6萬余塊，有效降低生產成本。
“強創(chuàng)新”創(chuàng)出“效益點”。該礦積極引導職工解決節(jié)能減排、降低成本、提高工效等方面的關鍵問題，鼓勵職工立足崗位開展技術革新、小改小革等活動，不斷更新設備、完善工藝，提高效率，降低生產成本，通過優(yōu)化噴漿料配比方式、優(yōu)化皮帶膠漿膠料儲存方式、利用報廢設備配件改造托盤制作工藝、拆舊組新、復用舊料等有效降低生產成本。
