紅嶺煤礦在業(yè)績大幅增長的同時(shí)，堅(jiān)持過緊日子思想，抓管理、控成本，降本增效，確保礦井安全可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化組織生產(chǎn)。積極抓好采掘接替，嚴(yán)防采掘比例失調(diào)，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到每天和每個(gè)班組，制定任務(wù)考核指標(biāo)管理辦法，做到班班落實(shí)、天天考核，確保每天的產(chǎn)量計(jì)劃順利完成。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對特殊條件、特殊時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)專盯，確保主煤流系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超前解決影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種不利因素，努力提高單產(chǎn)水平。
強(qiáng)化煤炭質(zhì)量。根據(jù)煤層賦存情況，提前預(yù)測工作面煤質(zhì)的優(yōu)劣，以合理的配采比例和回采順序，保證整個(gè)回采過程中煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)控灰分，制定煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施。加強(qiáng)井上下各環(huán)節(jié)防破碎管理，提高塊煤產(chǎn)率。
強(qiáng)化降本增效。加強(qiáng)對各種材料的管控，根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃編寫物資計(jì)劃，做好材料全面預(yù)算。優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)方案和系統(tǒng)優(yōu)化改造，從源頭上減少浪費(fèi)。積極辦理閑置設(shè)備退租，減少租賃費(fèi)用支出。加大材料設(shè)備回收、修理、復(fù)用、調(diào)劑力度，提高資產(chǎn)使用效率，該礦前三季度完成修舊利廢金額萬元、回收復(fù)用金額1968萬元，較計(jì)劃增加200多萬元，有效降低了噸煤材料成本。
