今年以來，霄云煤礦深入開展“我為職工辦實(shí)事”等系列活動(dòng)，通過落實(shí)“一把手信箱”等一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的舉措，拉近了職工與企業(yè)間的“距離”，增進(jìn)了職工與企業(yè)間的感情，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
為職工設(shè)立一把手信箱，構(gòu)建“一票直達(dá)”的新渠道。為方便職工把心里話“說出來”，霄云煤礦在宿舍樓、采掘樓等職工集聚區(qū)設(shè)置黨委書記、礦長(zhǎng)信箱，由紀(jì)委委員專人進(jìn)行開箱，將收集到的意見建議統(tǒng)一匯編后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自跟靠督辦，并將辦理情況通過《職工來信答復(fù)簡(jiǎn)報(bào)》的方式在企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行公布。截至目前，針對(duì)職工問題實(shí)現(xiàn)100%問題答復(fù)、100%問題公開公布，很多困擾職工多年的“癥結(jié)”得到了有效解決，職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”得到極大提升。
組建家庭群，讓職工有小家更有“大家”。為讓廣大職工“聚”在一起感覺企業(yè)大家庭的溫暖，該礦建立職工之家微信群，讓全礦的干部職工聚到一塊。在企業(yè)大家庭里，班子成員帶頭入群，帶頭遵守群內(nèi)管理規(guī)定，積極傳播正能量，潛移默化中讓廣大職工思想意識(shí)得到洗禮，愛崗、愛企、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷敕諊諠u濃厚。通過發(fā)揮群內(nèi)“家長(zhǎng)制”作用，讓企業(yè)為職工服務(wù)的鏈條由線下延伸到線上，徹底將職工思想問題發(fā)現(xiàn)、化解于萌芽狀態(tài)。
開展職工家訪活動(dòng)，架起家企“連心橋”。該礦以支部為單位，通過“必訪”和“普訪”相結(jié)合的家訪模式，根據(jù)職工家訪工作計(jì)劃，堅(jiān)持“五清楚”和“七必談”的家訪原則，積極開展職工家訪活動(dòng)。通過明確婚喪嫁娶、家庭內(nèi)部矛盾、缺勤曠工等重大事件的“必訪”制度和重要節(jié)假日、重要時(shí)段對(duì)職工普遍進(jìn)行家訪的“普訪”制度，要求支部對(duì)職工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)、社會(huì)交往、思想變化要做到“五清楚”，要做到職工崗位變動(dòng)、情緒波動(dòng)在內(nèi)的“七必談”。
以《職工思想動(dòng)態(tài)信息卡》為媒介，實(shí)時(shí)跟蹤職工思想動(dòng)態(tài)。為進(jìn)一步深化思想政治工作，實(shí)時(shí)跟蹤職工思想動(dòng)態(tài)，該礦積極推行《職工思想動(dòng)態(tài)信息卡》，以“填報(bào)-分解-反饋-督辦”的閉環(huán)動(dòng)態(tài)管控模式，將職工思想問題和現(xiàn)實(shí)工作、生活中的難題進(jìn)行匯總上報(bào)，分解至各單位，由政工部門進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，并通過下發(fā)通報(bào)的形式，實(shí)現(xiàn)“職工說事→分類理事→明責(zé)干事→跟蹤評(píng)事”的職工思想系統(tǒng)流程管理，以“職工思想四步清”為工作核心，及時(shí)解決職工思想困惑，解除后顧之憂，更好維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一樁樁“暖心”工程，傾注了企業(yè)太多的“真心實(shí)意”，彰顯了企業(yè)為職工排憂解難的恒心和決心。在新的發(fā)展機(jī)遇期，我們?nèi)V干部職工更應(yīng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用實(shí)干、用苦干擔(dān)負(fù)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任和使命，奮力開創(chuàng)霄云煤礦安全優(yōu)質(zhì)高效和諧發(fā)展的新局面。
