冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深化“五效”管理 穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，羊東礦堅(jiān)持“穩(wěn)”的主基調(diào)，持續(xù)深化“五效”管理，不斷強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)效，助力礦井安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展。

　　嚴(yán)細(xì)管理確保安全高效。該礦深入推進(jìn)“13589”安全管理控體系，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，嚴(yán)格落實(shí)“六反六查一確保”、領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”等制度，對(duì)全礦井上井下開展風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)深化“三無”班組建設(shè)，利用安全工資經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)，推進(jìn)職工正規(guī)操作行為養(yǎng)成，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加大對(duì)“十二種不放心人”包保力度，形成單位正職包全區(qū)、副職包班組、班組長包職工的包保機(jī)制，構(gòu)建安全穩(wěn)定大格局。

　　精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)降本促效。該礦全面加強(qiáng)物資的投入管控，對(duì)材料使用實(shí)行跟蹤管理，每周對(duì)各單位材料使用進(jìn)行預(yù)算、審批、管控、考核等，采取周轉(zhuǎn)復(fù)用、相互調(diào)撥的方式，減少了庫存和長期備存形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。大力動(dòng)員職工開展廢舊物資回收、修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，把成本指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效提升廣大職工節(jié)約意識(shí)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)科技創(chuàng)效。該礦利用熱交換原理，將瓦斯電廠發(fā)電機(jī)組冷卻水引致職工澡堂，實(shí)現(xiàn)循環(huán)加熱洗澡水，充分利用發(fā)電機(jī)組的余熱，降低了以往加熱洗澡水的耗電量，減少電費(fèi)支出。自制多用供風(fēng)閥既滿足現(xiàn)場多個(gè)風(fēng)動(dòng)工具使用，又可一風(fēng)多用，有效解決了多個(gè)風(fēng)動(dòng)工具的用風(fēng)問題。自制研發(fā)弧形加工胎具該制作工藝，提升了工作效率，提高槽鋼制作加工質(zhì)量，操作安全可靠，滿足生產(chǎn)需求。創(chuàng)新自制便攜式導(dǎo)向輥角度控制儀有效提高工作效率和安全系數(shù)，可更好的掌握打眼角度，確保施工質(zhì)量。

　　瘦身強(qiáng)體助推減人提效。該礦積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，依靠科技創(chuàng)新、“四新”應(yīng)用，激發(fā)減人提效新活力。通過對(duì)進(jìn)風(fēng)道猴車猴桿固定化改造，改變了以往人員集中上下坡頭坡底循環(huán)導(dǎo)桿，實(shí)現(xiàn)坡底把勾崗位無人值守。積極應(yīng)用巷道修復(fù)機(jī)、無極繩卡軌車等，減少兩巷整修及輔助人員，使效率提高了3倍。引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤塊回收、矸石分揀自動(dòng)化，減少用工20人。大力開展一專多能、一人多崗的人才培養(yǎng)模式，助推了崗位合并、減少用工量，助推減人提效。

　　源頭管控助力提質(zhì)增效。該礦強(qiáng)化源頭控制，狠抓現(xiàn)場管理，大力推廣“四新”應(yīng)用，創(chuàng)新實(shí)施半煤巖煤矸分流系統(tǒng)，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，有效降低原煤灰分，提升煤質(zhì)。引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，對(duì)原煤和矸石進(jìn)行數(shù)字化識(shí)別和跟蹤，實(shí)現(xiàn)全工藝過程監(jiān)測與監(jiān)控及煤與矸石的有效分離，保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。