寧夏煤業(yè)洗選中心：兩個清單抓落實
【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心實行重大風險、重點隱患清單式管理，通過開展隱患排查，梳理辨識存在的風險點，動態(tài)更新問題隱患、制度措施“兩個清單”，一個問題一個問題解決，一個措施一個措施落實，確?，F場安全始終處于“可控、在控、能控”。
中心圍繞全年各項工作任務和經營指標，將安全生產指標、經營管理指標分解到人，最大程度挖潛力、激活力、增動力，全力向今年工作目標沖刺。
這個中心在強化“三力”管理過程中，進一步強化管理職責、進一步強化措施落實到具體人員，深化內部市場化運作，狠抓材料費用管控，將二次費用和材料支出控制在計劃范圍內，努力提升全員經營意識。同時，通過實施自行改造降本、閑置設備再利用降本等創(chuàng)新舉措，降低運營成本、提升洗煤運營效能、減少資金投入，深化全業(yè)務質量管控，扎實開展安全生產攻堅行動和安全警示教育月活動，全面落實各層級安全責任和崗位責任制，扎實做好洗選管理的每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進工作質量和安全管理水平，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，為重點工作穩(wěn)步推進打下良好的基礎。
本網記者：于敏
