山西焦煤霍州煤電木瓜礦守底線 盯重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 提升安全管理水平

　　山西焦煤霍州煤電木瓜礦守底線 盯重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 提升安全管理水平 進(jìn)入四季度，山西焦煤霍州煤電木瓜礦堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果三個(gè)“導(dǎo)向”，以防治水、頂板管理“、一通三防”為重點(diǎn)，提升認(rèn)識(shí)，守住底線，把握重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，決戰(zhàn)決勝后一百天安全生產(chǎn)。 該礦優(yōu)化安全管理模式，持續(xù)推進(jìn)杜邦體系建設(shè)，通過制度責(zé)任落實(shí)、精益安全管控等，協(xié)同運(yùn)作，閉合管理。該礦不斷提升職工安全意識(shí)。每個(gè)班前會(huì)組織開展不放心人員排查，將可能出現(xiàn)的隱患問題扼殺在萌芽狀態(tài);每周開展安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)“一通三防”、頂板管理等進(jìn)行檢查，堅(jiān)持不留死角，不走過場(chǎng)，全方位排查整治，小隱患做到現(xiàn)場(chǎng)歸零，不能及時(shí)整改的問題，按照規(guī)定時(shí)限逐一整改。該礦引導(dǎo)每名職工強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以班組為單位建立隱患排查臺(tái)賬;在井下一線重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全風(fēng)險(xiǎn)較大、非正常作業(yè)時(shí)，安排專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全關(guān)，形成有巡查、有驗(yàn)收、有考評(píng)的安全管理模式。井上下小分隊(duì)按照“12310”工作法，每天開展不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)的安全隱患檢查活動(dòng)，嚴(yán)格做到十個(gè)必查、十項(xiàng)必報(bào)，有效提升了礦井安全管理水平。 (王曉玲)