本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科深入開展“三無”班組競賽活動，從班組安全管理、教育、培訓(xùn)入手，整體提升職工隊伍安全素質(zhì)，增強職工應(yīng)急能力。
該科在全科各班組中，有針對性開展“六反六查一確保”剖析會、安全事故案例教育、安全知識競答活動，認(rèn)真吸取以往事故案例教訓(xùn)，管理人員、班組長和職工面對面進行互相揭短，每人寫出分析材料，通過提升職工安全意識、主動性和責(zé)任感，達到“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組安全精細化”的要求。
該科成安全督查小分隊，重點對調(diào)車作業(yè)安全監(jiān)督指導(dǎo)、跟車作業(yè)，每天安排一名中層干部、一名管理人員跟班作業(yè)，卸車線嚴(yán)格按照廠部規(guī)定車數(shù)對位，每輛重車?yán)L(fēng)干凈，防止鋼絲繩斷裂事故發(fā)生;及時清理受煤坑南頭積煤，清除受煤坑篦子上大塊石頭，防止車輛掉道事故發(fā)生。裝車工強化對精煤車輛勾頭、車體、行走部件上積煤清理，按國鐵裝車標(biāo)準(zhǔn)要求操作。
該科以“三無班組”競賽為契機，充分發(fā)揮安全崗網(wǎng)員在班組中的作用，對崗網(wǎng)員隊伍進行了調(diào)整，為崗網(wǎng)員劃定安全責(zé)任區(qū)，對安全責(zé)任區(qū)內(nèi)的職工進行傳幫帶，科安監(jiān)小組每周檢查考核責(zé)任區(qū)安全包保措施落實情況，增強班組員工自主保安和互保聯(lián)保意識，截止7月底調(diào)運原煤215.8萬噸，超調(diào)3.9萬噸，銷售精煤144.2萬噸，全科實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
