蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊：用好“三個抓手”，打造安全生產(chǎn)新格局
進入四季度，為牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊以加強安全技術(shù)措施、安全教育措施、安全管理措施為“三抓手”，著力打造安全生產(chǎn)新格局，保障礦井各項任務(wù)順利完成。
以安全技術(shù)措施為抓手，提升標準化作業(yè)水平。
“開展煤礦安全生產(chǎn)標準化工作，將安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、安全質(zhì)量標準化有機融合，有力提升了煤礦企業(yè)安全風(fēng)險意識和風(fēng)險管控能力。”在公司調(diào)度例會上，公司總經(jīng)理蘇小衛(wèi)這樣說到。
該隊以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，持續(xù)完善安全設(shè)施建設(shè)，以安全技術(shù)措施為抓手，在標準化建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用、小改小革、“五項”技術(shù)管理等一系列引領(lǐng)性、關(guān)鍵性內(nèi)容上下功夫，傾力打造307遠距離供液硐室、膠帶巷機頭、智能綜放工作面設(shè)備列車、工作面轉(zhuǎn)載機處、工作面支架防護網(wǎng)等10余處防護設(shè)施精品示范點，確保防護設(shè)施達到安全、實用、高效的作業(yè)效果。同時對兩巷設(shè)備統(tǒng)一實行編碼管理，凡涉及安全關(guān)鍵管控設(shè)備，全部設(shè)置標識、看板，讓每名職工準確掌握操作方法。嚴查職工必須持證上崗，確保人員上標準崗、干標準活、交標準班，提升標準化作業(yè)水平，有效促進礦井長治久安、高質(zhì)量發(fā)展。
以安全教育措施為抓手，提升安全生產(chǎn)能力。
“安全思想教育是安全生產(chǎn)的‘第一關(guān)口’，安全教育抓的好，就是提升了安全生產(chǎn)能力。”綜采隊支部書記強鵬超在班前會上說到。
該隊堅持理論知識與現(xiàn)場實操雙重提高為目標，以安全教育措施為抓手，重點把握好班前教育的重要性，從風(fēng)險辨識預(yù)想預(yù)知、用電安全、勞動防護用品正確佩戴等方面進行提問考核，工作現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)人員工作性質(zhì)、特點、隱患排查治理進行安全監(jiān)督防范。同時該隊開設(shè)“智能綜采”專題課堂，區(qū)隊隊干、班組長堅持帶頭學(xué)習(xí)，讓職工熟練掌握智能化控制系統(tǒng)功能、智能化采煤工藝、智能化工作面在線監(jiān)測、一鍵啟動操作要領(lǐng)、采煤機記憶割煤的步驟，快速適應(yīng)智能化采煤需要。通過安全教育培訓(xùn)，形成了自下而上環(huán)環(huán)相扣的安全防護網(wǎng)，有效的提升了安全生產(chǎn)能力。
“安全無小事，隱患無大小，發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上處理，絕不能因為小隱患導(dǎo)致大事故。”在晨會上，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)到。
該區(qū)隊不斷強化和創(chuàng)新安全管理工作機制，以安全管理措施為抓手，總結(jié)出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念。在全隊推行“小事大管法”、“嚴字工作法”、“清單制管理方法”，“1235”工作法、“菜單式交接班制度”、“全員參與設(shè)備管理”等行之有效的管理措施，明確目標、完成時限等。堅持以問題為導(dǎo)向為著力點，開展不間斷、無縫隙、全覆蓋、常態(tài)化的隱患排查，讓區(qū)隊人人都是安全宣傳員、隱患排查員、整改監(jiān)督員。同時該支部發(fā)揮“黨小組+安全”、“黨員示范區(qū)”、“黨員責(zé)任區(qū)”作用，讓黨員成為安全“排頭兵”，引領(lǐng)全員參與安全管理，形成區(qū)隊、班組、個人三級安全管理體系，從源頭上杜絕了“三違”現(xiàn)象，強化管理人員的責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
