今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，采取有效措施加強經(jīng)營管控，堵塞管理漏洞，向管理要效益，靠管理降成本，全力提升經(jīng)營管理水平，確保礦井經(jīng)營效益最大化。
該礦注重輿論引導，通過思想挖潛，使干部職工認識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度，充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的典型經(jīng)驗做法，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。加大對各類物資、材料使用情況的現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制材料成本投入。廣泛開展廢舊物資循環(huán)、復用再生工作，大力實施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，制定獎勵政策，月度兌現(xiàn)，極大調(diào)動了職工回收復用積極性。
