10月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持把班組建設作為安全管理的著力點，多方面入手全面提升班組建設水平，為礦井的安全生產筑牢堅實防線。
該礦持續(xù)完善班組管理機制，通過建立健全班組建設各項制度措施，創(chuàng)建“管理有依據(jù)、工作有標準”的班組氛圍，形成“崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的班組管理模式。對各班組崗位分布、人員配置等情況進行認真分析，進一步量化班組長、操作職工的工作職責和崗位標準，明確職工的崗位安全責任和安全工作目標，形成人人肩上有責任、個個身上有目標的良好工作氛圍。狠抓班前會工作部署和安全教育環(huán)節(jié)，要求在講清上一班現(xiàn)場安全隱患和重點事項的基礎上，重點結合本班工作任務將本班工序、環(huán)節(jié)、規(guī)程措施交待清楚，并進行現(xiàn)場提問，詢問當班任務、安全注意事項和規(guī)程措施，確保職工掌握到位。狠抓職工基本功修煉。建立班組學習角，積極開展安全規(guī)程、技術措施、案例教育、操作技能、行為規(guī)范、崗位應知應會知識等方面的學習和培訓，有效地調動了職工學知識、練本領、強技能的積極性。以日常檢查、月抽查與季檢查相結合，通過檢查、評比、通報的考評方式，對評選出的優(yōu)秀班組進行表彰獎勵，充分調動班組安全生產的積極性和主動性。
