第一條 各生產(chǎn)隊應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
第二條班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。
第三條班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
第四條班前、班后會主要內(nèi)容應包括
1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
第五條參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
第六條 班前、班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
第七條 班前、班后會記錄由生產(chǎn)區(qū)隊妥善保管，以備檢查。
第八條 交接班制度
為加強區(qū)隊班組建設，強化現(xiàn)場的管理力度，落實現(xiàn)場安全責任，使各項管理制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)隊組研究，特制定本制度。
1.井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現(xiàn)場進行對口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。
2.交接內(nèi)容：安全設施是否完好;機電設備運轉(zhuǎn)是否正常;工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當中應注意的事項等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。
3.接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現(xiàn)場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。
4.班組區(qū)隊負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。
5.交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到隊組。
