淮北雙龍礦業(yè)公司：督查“利劍”讓內(nèi)部市場化建設(shè)規(guī)范化

　　近日，淮北雙龍公司以深化和完善內(nèi)部市場化建設(shè)為出發(fā)點，從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手，對公司各單位三季度內(nèi)部市場化建設(shè)情況進(jìn)行了專項檢查。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范市場化建設(shè)管理制度，不斷提高市場運行有效性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)部市場化建設(shè)向縱深發(fā)展，該公司堅持常態(tài)化考核制度，運用督查“利劍”促進(jìn)公司內(nèi)部市場化建設(shè)規(guī)范、提升。該公司市場化檢查小組進(jìn)一步明確責(zé)任分工和時間節(jié)點，開展評價考核，督查整改，落實實施，不斷夯實內(nèi)部市場化建設(shè)工作基礎(chǔ)。市場化檢查小組重點對各單位市場化建設(shè)機(jī)制方面、價格體系方面、市場運行方面及信息化建設(shè)方面等進(jìn)行了檢查，查看工資分配是否按程序進(jìn)行、是否有記錄、是否公示和簽字，考核結(jié)算及二次分配是否規(guī)范、合理。檢查人員通過查看市場化分配基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場詢問、數(shù)據(jù)核對方式，詳細(xì)了解各單位市場化管理工作，并就檢查中有關(guān)情況進(jìn)行了深入分析和探討，明確了整改措施和時間節(jié)點。要求各單位認(rèn)真檢視存在的問題和差距，補(bǔ)差補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善運營機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷提升內(nèi)部市場化管理的整體水平和工作質(zhì)量，推進(jìn)各項經(jīng)營管理工作有序運行。

　　淮北雙龍公司(張雙俠)

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