峰峰集團馬選廠運銷科四自管理降本降耗
本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科創(chuàng)新“四自管理”運行模式，將“四自管理”落實到日常工作中，充分發(fā)揮管理、責任、措施作用，達到創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)支降耗目的。
該科利用網絡、平臺、宣傳欄，積極宣貫集團公司“四自”文件精神，按照“自力更生、鼓勵創(chuàng)新、鍛煉隊伍”的工作思路，推動新技術、新工藝、新設備、新材料在實際工作中的開發(fā)和應用，建立運銷科“四自管理”臺賬，列出月度改造、施工項目，精心制定施工方案、進度和質量，堅決做到所有能自己干的活兒一律不外委。對精煤裝車走廊3000平方米的墻壁、倉壁進行粉刷，各項裝車設備進行打磨、刷漆，刷漆面積達到1000平方米，節(jié)約施工費5萬元;對精煤裝車線倉下鋼軌兩側共500米長的地面、擋墻進行修復、硬化，節(jié)約材料及外委施工費用1萬元。
該科為確保快速裝車站安裝皮帶機頭及727#、728#精煤倉口維修能夠安全施工，組織職工利用消防水槍進行沖倉，克服地方窄、水量小等困難，在保證安全、質量的前提下，用時四天圓滿完成727#、728#、739#三個精煤倉清理任務，清出積煤65噸;利用工余時間回收中煤棚和精煤棚夾角處落地積煤50余噸，兩項創(chuàng)效11.2萬元。在原煤大棚出口處加裝簡易洗車機，對進出大棚車輛進行沖洗，將車輛輪胎和底盤上面附帶的煤塵清洗干凈，從源頭上切斷污染源，自主購買、更換掃地車毛刷200個，節(jié)約人工、維修費用3.2萬元。
