晉能控股煤業(yè)集團長平公司：“三面鏡”控成本 增效益

        圍繞“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，長平公司緊抓精益化管理脈搏，以成本精細化管控為抓手，在完善機制、源頭控制、回收復用、成本考核等多個方面揚長處、補短板、挖潛力、強管理，全力提升企業(yè)經營管理水平，推進企業(yè)“降減提”工作跑出新氣象。        長平公司聚焦“安全、效率、效益”這一主線，結合全年經營指標任務要求，從降低生產成本、優(yōu)化銷售結構、創(chuàng)新創(chuàng)效、采購降本等入手，全面梳理經營管理制度，制定下發(fā)了《2021年降減提目標實施方案》、《2021年扭虧轉盈實施方案》、《長平公司回收物資修舊利廢管理辦法》等相關制度，并根據各業(yè)務部室職責，將“降本增效”目標任務進行分解，明確責任單位及責任人，由計劃財務部每月對各環(huán)節(jié)“降本增效”完成情況進行通報，形成完善、務實、完備的經營管理體系。同時，長平公司利用“線上+線下”的形式，通過安全會、班前會、電子顯示屏、標語、廣播、微信等有效形式，對集團公司“降減提”工作要求進行解讀，對開展降本增效工作的重要意義和具體措施進行宣貫，將全員思想和行動統一到成本管控上，進一步破除“管生產不管成本”思想，使全體員工充分認識到降本提效工作的重要性和必要性，增強做好降本提效工作的責任感和使命感，形成全員一條心，上下“一盤棋”，合力控成本的良好局面。        長平公司牢固樹立“抓生產重在提效率、抓經營重在提效益”的理念，堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄、能自己干的絕不外委”的原則，針對各部門管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，對材料丟失浪費人員及時進行通報，警示全員，并持續(xù)優(yōu)化庫房統一管理及材料計劃審批制度，要求集中庫房實現電子賬、臺賬同步記錄，物資出入流程規(guī)運行，賬卡物要實時跟進，方便生產領用、方便消耗統計、方便計劃上報，從根源上控制投入計劃，降低成本。同時，進一步“摸清家底”，將降本增效指標責任層層分解到各區(qū)隊、班組、個人，在生產中，堅持做到高標準作業(yè)，組織技術攻關，狠抓技術規(guī)范和工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時間，降低各類消耗。在各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作中，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值，重點加強對采面退錨后錨桿、錨索托盤、皮帶、電纜、管路、托輥等物資回收復用力度，提高舊材料、舊設備的重復使用率，做到每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟環(huán)環(huán)相扣、層層落實，力爭企業(yè)效益最大化。       “我們要對物資用料進行月度目標考核，建立物資材料計劃、領取、使用、回收、修舊等管理臺賬，節(jié)約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度……”在長平公司季度經營計劃分析會上，計劃財務部部長趙晉峰對各單位物資成本管控及考核進行重點強調，旨在以考核激勵推動各單位降成本、提效益。
        圍繞礦井全年經營目標，長平公司持續(xù)優(yōu)化契約化管理模式、投入材料閉合管理系統、創(chuàng)新成本考核體系，倒逼各單位主動加強成本管控，進一步加強預算過程控制，充分發(fā)揮市場化管理的經濟杠桿作用，每月對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加大責任考核力度，完善對標分析體系。同時，按月對生產區(qū)隊下達材料回收、復用計劃，按照回收復用率進行考核結算，定期召開經營計劃分析會，對月度材料使用和修舊利廢情況進行分析總結，節(jié)獎超罰，實施每月一考核、一兌現，有效調動了職工參與節(jié)支降耗的積極性，實現了基層區(qū)隊由“生產型”向“生產經營型”轉變，為完成公司全年經營目標打下堅實的基礎。