雁崖煤業(yè)公司注重公共衛(wèi)生安全確?！皟晒?jié)”期間安全運(yùn)行

　　雁崖煤業(yè)公司注重公共衛(wèi)生安全確保“兩節(jié)”期間安全運(yùn)行

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理，提升公共衛(wèi)生安全工作水平，防止和減少公司所屬范圍公共衛(wèi)生安全事件的發(fā)生，保障人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)礦井正常生產(chǎn)秩序和職工生活秩序，充分調(diào)動(dòng)全公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，雁崖煤業(yè)公司召開節(jié)日期間公共衛(wèi)生安全專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，研究部署公司公共衛(wèi)生安全工作，確保“兩節(jié)”期間轄區(qū)公共衛(wèi)生安全，計(jì)生辦、水暖科、安監(jiān)站、愛衛(wèi)會(huì)、行政科、浴室隊(duì)、信訪、公安科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、部門一定要站在講政治的高度，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上，安全第一”的思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓薄弱、抓基礎(chǔ)、抓素質(zhì)、抓行為、抓問責(zé)”的工作精神，認(rèn)真做好有關(guān)健康教育的科普知識宣傳，仔細(xì)排摸掌握信息，采取有效工作措施，切實(shí)抓好動(dòng)態(tài)防控，確保公司“兩節(jié)”期間公共衛(wèi)生安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 為了確保“兩節(jié)”期間礦井安全生產(chǎn)，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)隱患排查治理工作力度，突出煤礦重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，多措并舉，推進(jìn)隱患排查治理工作再上新臺階，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　一是明確隱患排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū) 隊(duì)作為排查的重點(diǎn);狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié);突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進(jìn)一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制。建立危險(xiǎn)源的預(yù)測與控制管理體系，是以危險(xiǎn)源辨識和預(yù)評價(jià)為基礎(chǔ)，以預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，做到由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)控轉(zhuǎn)變，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。各隱患排查專業(yè) 組對于排查出的隱患按照“三定”、“五落實(shí)”的要求全部進(jìn)行整改落實(shí)。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實(shí)行“四級”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機(jī) 制，執(zhí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四進(jìn)行井下隱患排查，每周五公司召開安全晨會(huì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核。對排查出來的各類問題，要求小問題當(dāng)場處理，一般問題當(dāng)天處理。大問題召開“三定”專題會(huì)，將各類隱患分類“打包”下發(fā)到相關(guān)部門，并簽訂“三定”整改責(zé)任書，明確了工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限及責(zé)任等。職能部門對照“三定”單，找執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。各單位再將任務(wù)細(xì)分到班組、班組細(xì)分到個(gè)人，進(jìn)行網(wǎng)格化整改落實(shí)，使責(zé)任層層明確。對“三定”的內(nèi)容，實(shí)行自上而下逐級督辦、橫向到邊分類考核。安監(jiān)站與各職能部門、職能部門與各落實(shí)單位，分別“對標(biāo)”落實(shí)整改問題?？己宿k對不落實(shí)的事和不落實(shí)的人，從分管領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任連帶法，分別嚴(yán)格進(jìn)行考核處罰。

　　三是進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、區(qū)隊(duì)日查、公司月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、 措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。 充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、小分隊(duì)員的作用，以重點(diǎn)頭面、薄弱地點(diǎn)為重點(diǎn)，開展了專項(xiàng)走動(dòng)式安全巡查，并采取全礦大檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，始終保持高壓態(tài)勢，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

　　四是開展隱患專項(xiàng)整治，完善隱患排查機(jī)制。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)不同的時(shí)期，組織開展以“一通三防”、“機(jī)電提升運(yùn) 輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)隱患整治，針對不同時(shí)期不同條件適時(shí)開展工作，確保及時(shí)消除各類隱 患。逐步建立完善隱患排查機(jī)制，建立安全生產(chǎn)人才庫，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為對各區(qū)隊(duì)查找的隱患進(jìn)行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見。形成區(qū)隊(duì)自查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。

　　五是嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班制度。始終堅(jiān)持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時(shí)間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)處理，并按程序進(jìn)行匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得離崗。堅(jiān)持每班有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗與工人同上同下，協(xié)調(diào)解決井下各作業(yè)區(qū)域擋手問題;各個(gè)隊(duì)組每班有一名干部跟班上崗，盯關(guān)健工序、關(guān)健環(huán)節(jié)。各職能部門的負(fù)責(zé)人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動(dòng),強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。各個(gè)區(qū)隊(duì)每周對工作面進(jìn)行一次隱患 排查，班組嚴(yán)格開工前安全準(zhǔn)入制，每班對工作面隱患進(jìn)行一次排查。

　　六是堅(jiān)持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機(jī)制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機(jī)24小時(shí)常開，便于聯(lián)系。區(qū)隊(duì)主 要管理人員盡量減少外出，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事 故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。

　　七是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，主要涉及礦井危險(xiǎn)源分 布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方面。通過培訓(xùn)，參培員工對自身工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)源和隱患都有了清晰的認(rèn)識， 對今后工作中各類安全事故的預(yù)防和治理起到了積極的作用，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時(shí)排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保安全8小時(shí)工作。