中興煤業(yè)公司選煤廠扎實有序開展“質(zhì)量月”活動

　　中興煤業(yè)公司選煤廠扎實有序開展“質(zhì)量月”活動

　　今年9月，中興煤業(yè)公司選煤廠圍繞“堅持以客戶為中心 全力提升服務(wù)品質(zhì)　強化質(zhì)量堅督管理 打造世界一流企業(yè)”活動主題，扎實有序開展“質(zhì)量月”活動，促進全廠干部職工持續(xù)提升工作質(zhì)量、煤質(zhì)質(zhì)量，營造了全員管質(zhì)量提質(zhì)量的良好氛圍。

　　該公司選煤廠大力營造“質(zhì)量月”活動宣傳濃厚氛圍，廠領(lǐng)導(dǎo)積極動員部署，利用條幅、簽名、宣傳單發(fā)放、培訓、答題等方式在廠區(qū)內(nèi)進行全方位宣傳，引導(dǎo)全體干部職工積極參與投入到質(zhì)量月活動中。積極踐行活動主題，開展形式多樣的質(zhì)量整治、質(zhì)量檢測軟硬件大排查等活動，全面提升煤質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)煤質(zhì)管控再提高。

　　該公司選煤廠建立健全質(zhì)量管理體系，切實提高質(zhì)量管理水平，對洗選加工、過程監(jiān)測、煤質(zhì)化驗等各個環(huán)節(jié)實施全過程質(zhì)量控制。完善安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，開展好質(zhì)量管理經(jīng)驗交流活動，通過立標對標和煤質(zhì)智能化的推廣，積極組織同行業(yè)走訪調(diào)研，學習先進的質(zhì)量管理理念和管理方法，積極引進先進檢測技術(shù)和自動化、智能化設(shè)備，對標一流，尋找差距，以減輕選煤廠職工勞動強度，提升檢測工作效率，為準確檢測、提升管理、提高效益做應(yīng)有的貢獻。

　　同時，該廠在思想上、行動上主動革新，著力推動質(zhì)量精益化管理，在嚴防質(zhì)量過剩方面多下功夫，從而達到向質(zhì)量要效益、杜絕資源浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率。組織開展煤炭質(zhì)量管理培訓，從礦井毛煤、原煤準備系統(tǒng)及生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量入手，提高質(zhì)量管理意識，督促重視質(zhì)量管理，切實提高質(zhì)量管理水平;扎實開展煤質(zhì)分析會議和專項攻關(guān)活動，分析解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中遇到的質(zhì)量問題，徹底解決質(zhì)量隱患、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率低、用戶產(chǎn)品質(zhì)量反饋等情況的發(fā)生，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

　　在“質(zhì)量月”活動中，該公司還將有序舉辦質(zhì)量月活動牌板、質(zhì)量月倡議等活動，形成重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好工作局面，促進質(zhì)量管理理念落實落地，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

　　蔣穎　張瑋