露天煤礦新進(jìn)大學(xué)生績效考核方案（試行）

作者：煤礦安全網(wǎng) 2021-09-08 09:24 來源：煤礦安全網(wǎng) 新員工師帶徒師傅經(jīng)營輪崗

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范新疆天池能源有限責(zé)任公司露天煤礦(以下簡稱“將二礦”)新員工在培養(yǎng)期間的績效考核，及時掌握新員工在培養(yǎng)期的表現(xiàn)，幫助其明確后期的工作目標(biāo)和方向，同時也為新員工今后的轉(zhuǎn)正、競聘定崗提供有效依據(jù)，特制定本方案。

　　第二條本方案旨在幫助新員工明確發(fā)展方向，促進(jìn)新員工不斷成長。

　　第三條本方案適用于將二礦新進(jìn)大學(xué)生及其師傅。

　　第二章績效考核內(nèi)容

　　第四條針對新員工的績效考核內(nèi)容如下：

　　(一)考核方法

　　新員工在培養(yǎng)期間的考核內(nèi)容分為三部分，即新員工的工作表現(xiàn)及素質(zhì)能力評估、安全相關(guān)知識的掌握、培養(yǎng)期間的總結(jié)記錄，對應(yīng)的績效由當(dāng)月輪崗部門的部門負(fù)責(zé)人對其工作表現(xiàn)及素質(zhì)能力評估的得分、安全相關(guān)知識考試成績、總結(jié)材料的得分組成，其權(quán)重分別為40%、50%、10%。最后由經(jīng)營科匯總，得出新員工的個人績效。

　　(二)考核步驟

　　1、新員工填寫當(dāng)月月工作總結(jié)考評表(見附件一)，新員工輪崗所在部門負(fù)責(zé)人對新員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評價，所在部門對本部門輪崗新員工的得分進(jìn)行匯總，于每月28日報至經(jīng)營科。新員工需要完善自己本月的月工作總結(jié)考評表，并于下月月初9日報至經(jīng)營科;

　　2、新員工每月參加經(jīng)營科組織的考試;

　　3、新員工需積極記錄當(dāng)月的工作生活，主動找?guī)煾?、入職引?dǎo)人進(jìn)行面談，并完成相應(yīng)的新員工面談記錄表(見附件二)。同時新員工需每周積極跟師傅聯(lián)系，讓師傅對本周的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并在月末進(jìn)行月度總結(jié)，與師傅共同完成師帶徒月度記錄表(見附件三)，并于每月28日交至經(jīng)營科，經(jīng)營科根據(jù)提交資料的及時性及質(zhì)量進(jìn)行打分;

　　4、由經(jīng)營科對新員工各項得分進(jìn)行匯總，并進(jìn)行加權(quán)得出新員工的個人績效;

　　5、新員工個人績效的50%與當(dāng)月輪崗所在科室績效的50%之和，構(gòu)成新員工當(dāng)月工資績效考核分。

　　第五條針對師傅的績效考核內(nèi)容如下：

　　(一)考核方法

　　為保障雙師制工作的順利開展和師帶徒工作的質(zhì)量，特對師傅進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。師傅的考核辦法分為兩部分，一是師傅的資質(zhì)及師帶徒過程參與度考評，對應(yīng)的績效表：師傅師帶徒考核評價細(xì)則(見附件四)，權(quán)重為60%;二是徒弟對師傅指導(dǎo)工作的滿意度，權(quán)重為40%。最后由經(jīng)營科得出師傅當(dāng)月師帶徒工作績效。

　　(二)考核步驟

　　1、師傅對徒弟學(xué)習(xí)有安排部署，根據(jù)徒弟輪崗科室的培養(yǎng)方案和業(yè)務(wù)師傅的建議，在每月月初制定徒弟當(dāng)月的培訓(xùn)計劃，于每月3日報至經(jīng)營科進(jìn)行審核;

　　2、師傅每周對徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，在師帶徒月度記錄表上簽字確認(rèn)。并在月末進(jìn)行本月師帶徒月度總結(jié)，與徒弟共同完成師帶徒月度記錄表，經(jīng)營科不定期對師傅對徒弟學(xué)習(xí)情況的檢查情況進(jìn)行抽查;

　　3、由徒弟輪崗所在部門負(fù)責(zé)人，對該徒弟本月師帶徒工作效果進(jìn)行意見反饋，完成師帶徒月度記錄表上對師帶徒意見的填寫，最后由經(jīng)營科參考師帶徒月度記錄表進(jìn)行打分;

　　4、經(jīng)營科根據(jù)“師帶徒”考核評分細(xì)則對當(dāng)月師傅的表現(xiàn)進(jìn)行考核，徒弟根據(jù)當(dāng)月師傅對自己的指導(dǎo)情況對師傅進(jìn)行打分，最后由經(jīng)營科對得分進(jìn)行匯總，得出師傅當(dāng)月師帶徒工作的績效。

　　第六條新員工輪崗所在部門需配合雙師制工作的開展，為在本部門輪崗的新員工指定一名業(yè)務(wù)師傅，業(yè)務(wù)師傅需配合協(xié)議師傅制定該新員工每月培訓(xùn)計劃。本方案中師傅的考核方法(除輪崗至煤炭加工部新員工的師傅)針對協(xié)議師傅，煤炭加工部新員工師傅的考核方法針對業(yè)務(wù)師傅。

　　第三章獎勵與考核

　　第七條新員工輪崗所在部門負(fù)責(zé)匯總在本部門輪崗新員工的月工作總結(jié)考評表里的得分，于每月28日報至經(jīng)營科。同時，負(fù)責(zé)收集在本部門輪崗新員工的月工作總結(jié)考評表，并于下月月初9日報至經(jīng)營科。

　　第八條新員工的每月個人績效得分匯總后，由經(jīng)營科對新員工個人績效進(jìn)行排名，對績效排名前五名的分別給予600元、500元、400元、300元、200元的獎勵，對于個人績效排名最后三位的新員工，師傅、經(jīng)營科應(yīng)與其進(jìn)行面談，了解情況，解決問題。

　　第九條師傅的每月績效得分匯總后，師傅績效得分低于80分，認(rèn)定為師傅不合格，取消師傅當(dāng)月師傅津貼并進(jìn)行專項通報。

　　第四章附則

　　第十條本方案由經(jīng)營科負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條本方案自發(fā)布之日起施行。

　　附件：1、新員工月工作總結(jié)考評表新員工面談記錄表師帶徒月度記錄表 4、師帶徒考核評價細(xì)則

　　附件一