晉能控股煤業(yè)集團沁秀公司岳城礦把班組建設(shè)作為強化企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作來抓,通過采取多項舉措,提升班組建設(shè)水平,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦以班組安全管理活動為載體，通過班前學(xué)習(xí)，借助事故案例、啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性。從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點放在安全生產(chǎn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對工作現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。
該礦積極在班組內(nèi)部推行人本管理。充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的重要作用，引導(dǎo)班組長認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對職工不懂的問題進行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能;提升班組長主動服務(wù)意識，關(guān)心和愛護職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難;強化班組內(nèi)部溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工的思想工作，及時化解內(nèi)部矛盾。
該礦堅持踐行安全生產(chǎn)無小事的管理理念，著力做好安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，重落實，用事故教訓(xùn)，現(xiàn)身說教等形式，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，增強安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，實現(xiàn)班組無事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級，實現(xiàn)本安全型班組。
