國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　【記者：于敏】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心堅(jiān)持一班三檢制，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，徹底消除事故隱患，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

　　這個(gè)中心落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，將每一個(gè)崗位、每一名職工、第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，全部細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化操作流程，細(xì)化崗位責(zé)任，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力，提升降本增效能力，提升職工業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，要求各業(yè)務(wù)科室、基層車間抽調(diào)人員開展一次全面事故隱患排查工作，做到了對(duì)中心各個(gè)管理系統(tǒng)上下全覆蓋，不留安全死角;各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月組織開展一次排查，對(duì)本戰(zhàn)線所轄區(qū)域、系統(tǒng)及分管業(yè)務(wù)進(jìn)行一次全面排查;基層跟班干部、班組長(zhǎng)每班對(duì)戰(zhàn)隱患排查卡對(duì)本單位作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn);崗位作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查治理存在的崗位安全事故隱患，確保安全后方準(zhǔn)作業(yè);各業(yè)務(wù)科室管理人員、技術(shù)人員每天不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故隱患排查，對(duì)存在的事故隱患立即安排治理，督促落實(shí)整改。

　　為了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到崗位，這個(gè)中心嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，貫徹落實(shí)相應(yīng)的防范措施，確保試驗(yàn)員穿戴好防護(hù)用品進(jìn)行工作，充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，徹底落實(shí)不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。針對(duì)各實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備使用臺(tái)賬，溫濕度管控等進(jìn)行一系列修訂完善并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專人每日自檢自查，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督，以考核績(jī)效等手段加大執(zhí)行力度，使員工迅速養(yǎng)成執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。