蒲白物資供應(yīng): 培訓(xùn)“活”起來,人才“育”出來
2021年,在黨史學(xué)習(xí)教育過程中蒲白物資供應(yīng)公司在職工培訓(xùn)上突破發(fā)力,打破常規(guī)模式,不斷創(chuàng)新思路,力爭(zhēng)在幾年之內(nèi)打造一批多功能技術(shù)人才、結(jié)構(gòu)性管理人才和復(fù)合型經(jīng)營人才,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)“動(dòng)能”。
“師帶徒”傳好“接力棒”
“小陳,你最近進(jìn)步不小呀?”
小陳開心說道:“那當(dāng)然了,你都不看看我?guī)煾凳钦l……”。這是公司兩名年輕職工工作之余的一段對(duì)話,他們口中的“師傅”,是在年初公司根據(jù)人才結(jié)構(gòu)、人員專業(yè)水平現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)拓展需求,結(jié)合發(fā)展規(guī)劃制定的《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》中,以強(qiáng)化技能操作人才、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員“三支隊(duì)伍”建設(shè)為目標(biāo),開展的“以師帶徒”活動(dòng)?;顒?dòng)中,該公司精心挑選人才庫和青年骨干,采取不限專業(yè)、崗位的雙向選擇機(jī)制,完成了14對(duì)師徒合同簽訂,實(shí)行“一組一檔”管理制度,并安排專人對(duì)每一組師徒工作推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn),每季度進(jìn)行考核排名、評(píng)優(yōu)、通報(bào),激發(fā)每一對(duì)師徒的學(xué)習(xí)熱情。
同時(shí),在合同簽訂后,每名師傅根據(jù)各自徒弟業(yè)務(wù)、性格等方面特點(diǎn),制定了理論型、鞭策型、探索型等針對(duì)性地培訓(xùn)“特色套餐”,因材施教,全面培養(yǎng),確保“以師帶徒”取得實(shí)效。截至目前,該公司已將14名青年骨干列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃中,后期將進(jìn)一步做好后備人才“選、育、用”工作,力爭(zhēng)為公司培養(yǎng)出一批接地氣、出力氣、長才氣的優(yōu)秀年輕干部。
“實(shí)戰(zhàn)演練”補(bǔ)齊“技能短板”
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,如何把培訓(xùn)從課堂搬到現(xiàn)場(chǎng),把理論應(yīng)用到實(shí)踐,是該公司開展培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和努力方向。
為了不斷提升全員綜合素質(zhì),該公司先后組織開展了職工大講堂、道德講堂等活動(dòng),要求員工自備課件內(nèi)容,講解自己擅長的方面,通過現(xiàn)場(chǎng)講解、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的模式,激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,提升綜合業(yè)務(wù)水平。
紙上談兵終覺淺,絕知此事要躬親。員工的應(yīng)急處置能力得要得到實(shí)踐鍛煉,不能始終“紙上談兵”。為了提高公司各崗位應(yīng)急處置能力,該公司先后組織了總庫、辦公樓消防演練,并且加入了“上帝模式”,隨機(jī)增加演練既定方案外的突發(fā)事件,全方位鍛煉職工應(yīng)對(duì)突發(fā)復(fù)雜事件的快速反應(yīng)、科學(xué)處置能力,為公司的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
“一次談心”迎來“撥云見日”
“入職一年,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的照顧源源不斷,雖離家千里,我感覺單位和家一般溫暖。今后,我一定在自己的崗位認(rèn)真工作,跟著師傅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)識(shí),爭(zhēng)取早日出師,能夠盡快獨(dú)當(dāng)一面……”。在物資供應(yīng)公司人力資源部辦公室里,公司領(lǐng)導(dǎo)和去年新入職的兩名大學(xué)生進(jìn)行掏心窩式的談心。栽下梧桐木,只待鳳來儀。如何讓大學(xué)生招得來、留得住、干得好,該公司始終在進(jìn)行有益的探索,掏心窩式談話就是一種有效舉措。
為了避免以往人才“一招了之”的現(xiàn)象,該公司安排主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入新入職大學(xué)生中,采取心理上的疏導(dǎo)、生活上的體貼、工作上的幫助“三步走”談話模式。一方面平復(fù)他們剛?cè)肼毜牟贿m感,另一方面引導(dǎo)他們說出內(nèi)心想法,暢所欲言,不僅解決了他們心理上的困擾,也可以根據(jù)他們的專業(yè)特長、性格特點(diǎn),從而安排合適的工作崗位。他們剛?cè)肼?,公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過談話了解到他們住宿有困難、生活還不能完全習(xí)慣等問題,立刻安排辦公室為他們解決了住宿難題,又特意交代食堂了解他們的吃飯習(xí)慣,盡量滿足他們的要求,幫助他們盡快適應(yīng)公司的生活和工作環(huán)境。一場(chǎng)掏心窩的談心,即了解了新入職大學(xué)生最近的工作、生活情況,也可以為其排憂解難;一個(gè)小小的舉動(dòng),讓他們能夠盡快融入物資公司這個(gè)大家庭中,談心的效果顯而易見。
培訓(xùn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),人才隊(duì)伍接續(xù)的穩(wěn)定性是公司的命脈,如何提高培訓(xùn)效果,發(fā)揮每一個(gè)人的專長,是公司的首要任務(wù)之一。蒲白物資供應(yīng)公司在近幾年的人才培養(yǎng)方面,新招迭出,效果良好,形成了自己的特色,也為公司樹立起一面鮮明的旗幟。在今后的工作中,該公司將會(huì)不斷上下求索,釋放思想“源頭活水”,探索培訓(xùn)創(chuàng)新路徑,力爭(zhēng)公司培訓(xùn)工作再上一個(gè)臺(tái)階。