臨渙礦強化職工培訓(xùn)巧過“技術(shù)斷層”

　　本報訊為更好更快掌握井下新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)知識和技能水平，臨渙礦實施了職工技能素質(zhì)提升工程，通過理論實踐雙培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、政策激勵等舉措，巧過“技術(shù)斷層”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

　　強化“理論+實踐”。針對職工反映較多、通用性高、專業(yè)性強的工種和技能項目，該礦本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，適時組織優(yōu)質(zhì)教師和技術(shù)大拿，外聘專家、廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場集中講課，按需授課，切實提高培訓(xùn)針對性和實效性。每天開展班組“微培訓(xùn)”，針對崗位應(yīng)知應(yīng)會、標準操作流程、“手指口述”、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)標準化等知識要點組織培訓(xùn)。僅二季度，就開展各類技術(shù)培訓(xùn)36期，208名技能職工受訓(xùn)。尤其是剛剛結(jié)束的兩期機電技能提升培訓(xùn)班，對基層23名機電維修工進行針對性脫產(chǎn)培訓(xùn)，以“理論+實操”的方式進行考核，達到了培訓(xùn)效果，提升了機電維修工的綜合素質(zhì)。

　　探索“智能+專業(yè)”。針對智能化裝備的大量投入使用，該礦成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，組織總工程師、專業(yè)副總師、技術(shù)首席、技術(shù)專家“帶課題”進行培訓(xùn)，以課題帶項目、以項目促培訓(xùn)。今年以來，確立的《臨渙礦中央風(fēng)井井筒凍結(jié)施工關(guān)鍵技術(shù)和馬頭門支護設(shè)計研究》等9項課題，帶動培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員106人次，主體專業(yè)中級職稱以上技術(shù)人員有42人次走上講臺，促成86對職工結(jié)成師徒對子。同時，該礦做實副總師抓系統(tǒng)培訓(xùn)工作。各專業(yè)副總師每周針對關(guān)鍵人群、重點環(huán)節(jié)及安全生產(chǎn)瓶頸等，開展“地面+井下”“線上+線下”“本系統(tǒng)+跨系統(tǒng)”“理論+實操”培訓(xùn)，每周一考核、一通報。二季度，全礦共完成227項培訓(xùn)計劃，利用防突鉆機實訓(xùn)基地等5處實操場地，開展實操培訓(xùn)72次。

　　推行“正激勵”。該礦按照“專業(yè)規(guī)劃、區(qū)隊實施”思路，實行“一崗一策”培訓(xùn)計劃，制定考核細則，確保把重要的崗位技術(shù)、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題，打造梯次合理、新老銜接、適應(yīng)礦井發(fā)展新要求的技能人才隊伍。堅持用好市場杠桿，把培訓(xùn)作為產(chǎn)品來“經(jīng)營”，建立礦對科區(qū)、科區(qū)對班組、班組對個人的三級培訓(xùn)市場化考核體系，全面做大培訓(xùn)市場化“蛋糕”。4至6月份，基層職工培訓(xùn)市場化工資考核162.7萬元，收購153.8萬元，回購8.9萬元，通過“真金白銀”讓基層單位干部職工切實感受到“培訓(xùn)增效益、培訓(xùn)掙工資”，以正激勵提高職工參與培訓(xùn)的積極性。同時，以每季度召開一次基層培訓(xùn)工作現(xiàn)場會為載體，以點帶面，互學(xué)互鑒、對標趕超，切實推動基層培訓(xùn)工作真抓實做見效果。(賈亞明)