鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”
“是金子總會發(fā)光的，只要好好干，早晚都會有用武之地，會大有作為的。”
“是呀，你看咱礦讓能干有為的年輕人有位置、有面子、有票子。”
這是8月24日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦兩名基層干部在更衣樓前交談的“話題”。
今年以來，面對嚴(yán)峻的疫情形勢，該礦大力扶持技術(shù)人員，變“相馬”為“賽馬”，使大家在平等競爭的環(huán)境中成長為棟梁之材，從而實(shí)現(xiàn)了礦井發(fā)展與人才成長的雙贏。今年前7個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到60.8萬余噸，總進(jìn)尺3736米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭，伯樂相馬，難免有失偏頗，只有引入“賽”的機(jī)制，充分發(fā)揮其主觀能動積極性，才能使真正的“千里馬”凸現(xiàn)出來。今年來，該礦領(lǐng)導(dǎo)正是基于這一思路，建立完善了“賽馬機(jī)制”，確保公平合理競爭。該礦嚴(yán)格按照“政治成熟，素質(zhì)過硬，同崗最優(yōu)，同行最好”地標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用干部、進(jìn)行年底評先，打破工人與干部界限。對干部任用實(shí)行聘任制和輪崗制，對礦上所有的管理崗和技術(shù)崗位，一律實(shí)行招聘制，每年都有不同的淘汰率，真正使“干部能上能下，工人能進(jìn)能出”。該礦經(jīng)常有一些干部因管理不善，能力不強(qiáng)在大浪淘沙中被淘汰。另外，該礦不斷拓寬賽馬活動載體，積極促進(jìn)人才快速成長。堅(jiān)持開展的爭做學(xué)習(xí)型員工、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、崗位技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動豐富多彩，使廣大員工在激烈的競爭活動中快速成長。懂技術(shù)、善管理的知識型員工，該礦采一隊(duì)員工韓利果，勤學(xué)苦練，技術(shù)過硬，曾被集團(tuán)公司和鶴煤公司評為“勞動模范”，現(xiàn)已提拔為該隊(duì)副隊(duì)長，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
該礦還改革分配制度，工資獎金向?qū)I(yè)技術(shù)含量高崗位進(jìn)行傾斜，對技術(shù)比武獲獎人員和“技術(shù)能手”表彰獎勵。另外，該礦大力實(shí)施自主創(chuàng)新和科技興礦戰(zhàn)略，十分注重自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，及時(shí)制定出臺了一系列鼓勵技術(shù)人員搞科技，搞技改的激勵政策，礦上對每個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的評審，每年拿出10多萬元對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行“收購”，極大提高了專業(yè)人員破解難題，敢于創(chuàng)新的積極性。
“讓有為的年輕人有位，礦上給踏實(shí)能干的年輕人提供施展自己才華的舞臺和天地，就是為了培養(yǎng)更多、更好的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。”談到人才的培養(yǎng)時(shí)，該礦礦長王維德這樣表示說。
許宏勛
