本報訊(通訊員蔣沛含)“感謝公司出臺了讓大家都能參與的選人用人方式，給我們一個展示自我的平臺，不斷發(fā)現(xiàn)自我潛能”。8月9日，攀鋼礦業(yè)公司一名參與競聘人員說。這是該公司通過深化崗位競聘制度，以“賽馬”機制推進三項制度改革的一個縮影。
為進一步深化公司勞動、人事、分配三項制度改革，礦業(yè)公司自8月6日起，啟動了第一輪部分崗位競聘，全面引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的積極導(dǎo)向，為新攀鋼和三個礦山建設(shè)提供人才保障。
據(jù)了解，該公司實施“揭指標(biāo)競聘、帶契約上崗”，率先在全公司范圍內(nèi)公開選拔公司綜合管理部(工會、黨委辦公室)、興茂公司等管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員及專業(yè)職能序列崗位人員。為確保競聘工作的順利開展，該公司及時成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定競聘工作方案，按照公開、公平、公正的選拔任用程序，明確符合崗位實際的選聘標(biāo)準(zhǔn)、履職考核指標(biāo)等，公布競聘流程時間節(jié)點，并嚴(yán)格按照方案組織開展公開報名、資格審查、面試答辯、測評賦分等各個環(huán)節(jié)工作。8月6日，完成了綜合管理部(工會、黨委辦公室)總經(jīng)理(主任)、綜合管理部公共事務(wù)總監(jiān)2個崗位的面試答辯;8月9日，完成了興茂公司黨委書記、經(jīng)理崗位的面試答辯。
該公司結(jié)合工作實際，樹立“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”導(dǎo)向，堅持以選人用人為突破口，通過建立和完善人才管理新機制，鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀人才到合適的崗位工作，讓全公司上下形成競爭意識和危機意識，激發(fā)工作積極性。還建立了管理人員崗位分級分類管理體系，暢通培養(yǎng)、使用、交流渠道，擴大選人用人視野;健全完善管理人員市場化選拔任用機制，切實解決職數(shù)占比高、級別意識強、能上不能下等問題。
下一步，該公司將按照新聘用崗位不低于50%的比例，在公司各層級、各序列崗位全面推行競爭上崗方式，適時加快推進三項制度改革各項工作，在激發(fā)干部員工活力上下功夫，不斷激發(fā)干部員工的工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
