為加大對生產(chǎn)一線重點工作推進力度的監(jiān)督檢查，義翔鋁業(yè)公司紀委深入生產(chǎn)一、二、三區(qū)一線，緊盯安全生產(chǎn)、應急處理等關鍵關節(jié)，通過全覆蓋、嚴落實、重整改，重點對推進專項治理情況、紀律作風建設情況、決策部署落實情況進行了檢查，為公司安全生產(chǎn)提供堅強的作風保障。
全覆蓋、嚴落實，強化政治監(jiān)督。由公司紀委成立檢查組，對生產(chǎn)一、二、三區(qū)近期開展的各項工作進行督導，重點對前期反饋意見和整改通知是否按照時限要求如期整改到位進行了檢查，督促車間領導干部自覺把“兩個維護”落實到各項具體工作中，通過查閱資料、現(xiàn)場勘查等形式，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改建議1條，要求車間一把手親自抓、親自辦，強有力推動整改落實工作。
重整改、強問責，高效推動落實。該公司紀委堅持問題導向、目標導向、結果導向，嚴查不落實的事，問責落實不力的人，對工作推進慢、效果差的車間進行通報批評，視具體情況給予相關責任人扣減薪酬的處理，堅決整治部分車間工作標準不高、不嚴等現(xiàn)象，以執(zhí)紀問責倒逼各項工作整改落實到位。
嚴考核、促成效，切實真抓實干。針對督導中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，檢查組堅持問題導向，有針對性的提出要求，明確責任與分工，明確時間進度和質(zhì)量要求，要求相關車間建立整改臺賬，實行銷號管理，并納入年度考核，公司紀委將跟蹤落實問效，確保把良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍樹起來，把查出的問題全面落實好。
