冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好節(jié)支降耗 “三張牌”
今年以來,羊東礦以精細(xì)化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點，多措并舉，持續(xù)內(nèi)潛，深入開展節(jié)支降耗工作。
打好“強化意識牌”。該礦教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想，牢固樹立“省下的就是賺來的”成本觀，增強職工的責(zé)任意識，努力提高干部職工的節(jié)約意識，真正將礦井當(dāng)作自己的“家”來管，營造人人會算賬、人人算細(xì)賬的良好氛圍。
打好“精細(xì)增效牌”。該礦堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強對材料的精細(xì)化管理。強化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等機制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，降低材料費的支出。
打好“成本管控牌”。該礦重點抓好節(jié)支降耗工作，從引進(jìn)先進(jìn)科技、優(yōu)化采掘設(shè)計、改進(jìn)工藝流程、精心組織生產(chǎn)、提高煤炭質(zhì)量、創(chuàng)新工作方法等方面入手，減少礦井運行成本，實現(xiàn)開源與固本并重。本著節(jié)約降本原則，充分利用修復(fù)的材料和庫存積壓物資，做到科學(xué)替代，安全適用，減少新材料的投入。同時，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用，節(jié)獎超罰，把每一分錢都用在刀刃上。
