冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多點(diǎn)發(fā)力做實(shí)降本促效大文章

　　進(jìn)入8月份以來，羊東礦緊緊圍繞降本促效工作主線，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，在職工成本意識教育、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，做實(shí)降本促效大文章，為確保完成三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢教育力度，及時(shí)向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識。

　　該礦堅(jiān)持推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實(shí)分級預(yù)算管控，堅(jiān)持以單項(xiàng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度預(yù)算為依托，以全年預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施全方位、全過程全面預(yù)算管理模式。加強(qiáng)材料使用與管理，堅(jiān)持“先舊后新”的原則，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，實(shí)行月初做好計(jì)劃，月中加強(qiáng)提醒，月末加強(qiáng)預(yù)警，將材料成本核算到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該礦加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，積極鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān)，進(jìn)行評估驗(yàn)收，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對破解生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，每月評比創(chuàng)新成果，對實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。