九龍礦“六強(qiáng)化六提升”開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
連日來，九龍礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉存玉提出的“六穩(wěn)”工作要求，結(jié)合自身情況實(shí)施了“六強(qiáng)化六提升”具體方略，重心下移強(qiáng)落實(shí)，全域推進(jìn)促提升，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)安全 提升管理新水平
該礦定期組織召開“正面、反面”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、跨專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)各專業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平整體提升。完善“雙控”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患過程管控和排查治理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。實(shí)施“正反激勵(lì)制”，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核流程控制，開展菜單式現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，實(shí)施“靜態(tài)考核+動(dòng)態(tài)考核”的模式，加大日常動(dòng)態(tài)考核的所占比重，提升自主管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”安全檢查，管技人員帶量具、帶檢查標(biāo)準(zhǔn)、帶檢查清單入井，確保檢查全覆蓋、無遺漏、無盲區(qū)。加大巷道普查力度，發(fā)現(xiàn)問題加緊整改，整修失修巷道，增加巷道服務(wù)年限和安全穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化創(chuàng)新穩(wěn)生產(chǎn) 提升主業(yè)新效能
該礦圍繞15249N、15242工作面的生產(chǎn)銜接，提高單進(jìn)水平，倒排工期、爭(zhēng)分奪秒，必保按時(shí)銜接。在所有掘進(jìn)工作面采取迎頭安裝“雙照明+視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，應(yīng)用掘錨護(hù)一體機(jī)，推進(jìn)掘進(jìn)工作面智能化建設(shè)。堅(jiān)持“逢整必注、整前先注、整后加固”的原則，積極探索注漿新工藝、新設(shè)備，保證整修巷道隨整隨注，提高整修效率，延長服務(wù)年限。穩(wěn)定15249S、15240等工作面的生產(chǎn)秩序，謀劃15242、15249N工作面的生產(chǎn)銜接，構(gòu)建南三集中供液精品泵站，打造集團(tuán)公司一流供液點(diǎn)。應(yīng)用巷道修復(fù)機(jī)、風(fēng)動(dòng)單軌吊、語音廣播系統(tǒng)，全面打造智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
強(qiáng)化煤質(zhì)穩(wěn)效益 提升經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)
該礦堅(jiān)持精煤效益最大化。以“抓總量、穩(wěn)品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”為精煤工作思路，扎實(shí)推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，抓好源頭控制，超前研判地質(zhì)構(gòu)造帶，加強(qiáng)掘進(jìn)層位控制和采煤工作面煤質(zhì)管理，減少出矸量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)，實(shí)施流程再造，提高原煤入洗率，把“粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做”，提升產(chǎn)品質(zhì)量和精細(xì)化程度。不斷推進(jìn)篩選技術(shù)革新力度，提高精煤回收率，加大日常煤質(zhì)采樣頻率，定點(diǎn)采樣和定時(shí)采樣，確保指標(biāo)穩(wěn)定。根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，針對(duì)管控中存在問題下達(dá)預(yù)警預(yù)報(bào)，及時(shí)整改落實(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從采場(chǎng)到市場(chǎng)全過程聯(lián)動(dòng)協(xié)同，最大限度提高煤質(zhì)，提升企業(yè)效益。
強(qiáng)化成本穩(wěn)收入 提升預(yù)算新境界
該礦認(rèn)真開展經(jīng)營指標(biāo)信息收集與執(zhí)行結(jié)果預(yù)測(cè)，每月分析收入及成本變化情況，對(duì)機(jī)關(guān)部門、基層單位各項(xiàng)管理費(fèi)用，層層分解，有量可計(jì)，壓縮間接費(fèi)用支出。利用陽光直采和歐冶平臺(tái)，全程透明的網(wǎng)上采購，降低采購成本，提高采購效能。材料成本做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推進(jìn)作業(yè)成本管理，向基層區(qū)科、班組、崗位推進(jìn)，打造作業(yè)成本管理優(yōu)質(zhì)品牌。落實(shí)“四自”管理，堅(jiān)持“能自修不外委，能小修不大修”原則，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，減少成本支出。通過“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”、兼職并崗等措施，實(shí)現(xiàn)減人提效，提升工資收入。
強(qiáng)化培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍 提升干群新形象
該礦加強(qiáng)安全行為文化培訓(xùn)建設(shè)，以“行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)”為要求，嚴(yán)厲打擊“三違”行為、“三慣”行為，切實(shí)做到干部安全履職、職工規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。深化“十制”培訓(xùn)落實(shí)，結(jié)合干部職工隊(duì)伍實(shí)際，分層次開展針對(duì)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，礦長書記通過中心組學(xué)習(xí)等講解戰(zhàn)略思維;副礦領(lǐng)導(dǎo)通過大講堂講授專業(yè)知識(shí);每周五堅(jiān)持副科級(jí)及以上管理人員實(shí)行周五脫產(chǎn)集中培訓(xùn);區(qū)科長每周進(jìn)行區(qū)(科)長安全講壇培訓(xùn);管技人員堅(jiān)持每周五給職工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)全覆蓋;實(shí)物大講堂通過創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)授課實(shí)用又高效。通過現(xiàn)場(chǎng)講課、“網(wǎng)絡(luò)+”講堂等靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，切實(shí)提升人員素質(zhì)能力。
強(qiáng)化服務(wù)穩(wěn)人心 提升和諧新生態(tài)
該礦實(shí)施巖巷綜掘機(jī)和除塵風(fēng)機(jī)的應(yīng)用、副井罐籠智慧語音通訊照明系統(tǒng)等項(xiàng)目，提高了職工安全系數(shù)，確保了礦井安全、高效生產(chǎn)。常態(tài)化免費(fèi)粥湯普惠職工，并根據(jù)季節(jié)調(diào)整免費(fèi)粥、湯品種，滿足職工飲食需求。動(dòng)員各部室和基層各單位，結(jié)合工作職責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)特長，建立民生微項(xiàng)目，在本單位公開，接受職工群眾的監(jiān)督，確保“微項(xiàng)目”落地做實(shí)。注重少數(shù)群體的困難問題，深入基層了解情況，精準(zhǔn)施策制定項(xiàng)目。發(fā)揮“救急基金會(huì)”作用，對(duì)因病、因子女上學(xué)等原因，造成暫時(shí)困難的職工，提供借款便利，解決了職工實(shí)際困難。采取“預(yù)約式”服務(wù)，幫助職工解決小問題、小麻煩，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)服務(wù)暖人心。(通訊員 韓金葦)
