先探后掘有疑必探管理制度（三項管理制度）
為認真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，根據(jù)煤礦《先探后掘管理辦法》，進一步規(guī)范和加強礦“先探后掘”管理工作，有效探明掘進工作面前方煤層賦存、瓦斯、水文地質(zhì)及地質(zhì)構(gòu)造等情況，確保工作面掘進安全，結(jié)合礦實際，特制定本制度。
一、組織機構(gòu)
礦成立“先探后掘”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)礦“先探后掘”工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
組 長：礦 長
成 員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、安全科科長、通風(fēng)科科長、調(diào)度主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科科長兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作。
二、管理要求
(一)管理目的
1、消除掘進誤穿煤層、誤透老巷、誤穿采空區(qū)、誤揭構(gòu)造等事故。
2、保證人員、機構(gòu)、工具配備齊全，制度、措施完善，職責(zé)分工明確。
(二)“先探后掘”設(shè)計
1、設(shè)計依據(jù)：按照上級部門下發(fā)的《先探后掘管理辦法》的通知為依據(jù)設(shè)計。
2、設(shè)計部門：由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)組織編制前探鉆孔設(shè)計。由編制技術(shù)員、安全科科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、副總工程師、總工程師簽字后下發(fā)執(zhí)行。
(三)前探鉆孔施工
1、施工前準備：由隊組負責(zé)將掘進工作面環(huán)境準備好，提前將鉆機運到工作面，作好施工準備。必須使用ZY150型以上鉆機施工，孔徑75mm。
2、施工隊組：由隊組安排打鉆隊人員施工。
(四)前探鉆孔施工監(jiān)督
1、由隊長派技術(shù)員及以上管理人員盯鉆，技術(shù)員負責(zé)落實鉆孔方位、傾角標定及打鉆過程中鉆孔見煤(巖)等異常情況，并作好記錄，將其填寫在打鉆小票上。
2、安全員監(jiān)督現(xiàn)場安全設(shè)施及安全措施落實情況，若鉆孔施工過程中出現(xiàn)透水或瓦斯異常，必須立即停電撤人，及時匯報礦調(diào)度。
3、瓦檢員負責(zé)工作面及回風(fēng)系統(tǒng)瓦斯檢查，并監(jiān)督打鉆過程中瓦斯是否異常，若出現(xiàn)異常，必須立即停電撤人，及時匯報礦調(diào)度。
4、鉆孔施工完成后，打鉆小票必須由安全員、瓦檢員及技術(shù)員簽字認可。
5、鉆孔施工情況必須匯報礦調(diào)度，礦調(diào)度做好記錄，內(nèi)容包括：鉆孔施工進度、方位、傾角、見煤(巖)情況及鉆孔施工過程中出現(xiàn)的異常情況等。
(五)前探鉆孔施工成果分析
1、前探鉆孔施工結(jié)束后，由隊組技術(shù)員繪制鉆孔成果圖，經(jīng)隊組技術(shù)員簽字后上傳至礦調(diào)度，由調(diào)度通知生產(chǎn)技術(shù)科審查。
2、由生產(chǎn)技術(shù)科組織人員對鉆孔成果圖進行分析，經(jīng)分析后確定允許進尺距離并簽字。
3、生產(chǎn)技術(shù)科簽完字后，再報副總工程師及總工程師審核簽字后傳至隊組現(xiàn)場執(zhí)行。
(六)允許進尺監(jiān)督
1、隊組掌控好掘進工作面進尺情況，設(shè)置好基點牌板，填寫好允許掘進距離和剩余長度等內(nèi)容;并填寫好現(xiàn)場前探鉆孔管理牌板，將允許掘進通知單復(fù)印貼于牌板上。
2、安全員每班現(xiàn)場核實掘進工作面允許掘進距離情況，防止超掘。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每天對允許掘進距離情況進行跟蹤，并及時匯總相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(七)鉆孔成果結(jié)論及驗證
1、如果鉆孔施工過程中出現(xiàn)水和瓦斯等異常情況，必須由礦調(diào)度匯報總工程師，由總工程師組織相關(guān)人員分析，并根據(jù)實際情況下發(fā)補充專項設(shè)計。
2、隊組根據(jù)補充專項設(shè)計采取相應(yīng)的補救措施，以保障安全掘進的目的。
3、在每循環(huán)掘進完成后，副總工程師必須及時分析實際掘進過程中地質(zhì)情況與鉆孔設(shè)計施工地質(zhì)情況是否吻合，并及時修改。
