鶴煤三礦“先進(jìn)”干部帶“落后”區(qū)隊(duì)

　　鶴煤三礦“先進(jìn)”干部帶“落后”區(qū)隊(duì)

　　“一個(gè)好干部就能帶出一支好隊(duì)伍，單位管理的好壞關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)的管理水平高低。”

　　“我覺得好干部不僅能把先進(jìn)的單位帶好，而且也能把落后的單位帶好。”

　　這是8月9日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓前交談的話題，也是該礦先進(jìn)干部帶落后單位的真實(shí)寫照。

　　把能力強(qiáng)、善管理、能帶兵的優(yōu)秀干部放到落后區(qū)隊(duì)當(dāng)主管，是變后進(jìn)為先進(jìn)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。這也是該礦黨委轉(zhuǎn)變抓基層思路形成的共識(shí)。近年來(lái)，該礦先后調(diào)整不少干部到多年未被評(píng)為先進(jìn)的區(qū)隊(duì)任職，取得良好效果，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年前7個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到60.8萬(wàn)余噸，總進(jìn)尺3736米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　以前，該礦有一些區(qū)隊(duì)因?yàn)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理不善連續(xù)多年與先進(jìn)無(wú)緣，該礦有關(guān)部門多次組織人員深入到這些區(qū)隊(duì)進(jìn)行幫扶，但效果一直不太明顯。近年來(lái)，針對(duì)這種現(xiàn)象，該礦黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在多次深入調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些落后區(qū)隊(duì)之所以總是走不出落后的怪圈，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是單位主管的自身素質(zhì)不高、管理能力不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)較差。為徹底改變這種狀況，該礦黨委根據(jù)工作需要先后對(duì)一些落后區(qū)隊(duì)的單位主管進(jìn)行了調(diào)整，把一些政績(jī)突出、素質(zhì)過(guò)硬、管理有方、職工信任的優(yōu)秀干部放到落后區(qū)隊(duì)當(dāng)主管。這樣以來(lái)，一年時(shí)間里就有個(gè)別落后的區(qū)隊(duì)跨進(jìn)了先進(jìn)的行列，其中還有一些落后的區(qū)隊(duì)也出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。這一喜人的成果更加堅(jiān)定了該礦黨委讓優(yōu)秀干部到落后區(qū)隊(duì)任主管干部的信心和決心。

　　前些年，該礦煤二隊(duì)因?yàn)楣芾聿坏轿唬?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)形勢(shì)不太理想，難以評(píng)為先進(jìn)單位。近些年來(lái)，該礦領(lǐng)導(dǎo)讓董玉全到該隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)后，他敢于大膽管理，狠抓安全生產(chǎn)管理不放松、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅努力扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，而且也很快躍進(jìn)了先進(jìn)單位的行列之中。今年前7個(gè)月，該隊(duì)在生產(chǎn)條件困難的情況下，通過(guò)全隊(duì)干群的共同努力，煤巷進(jìn)尺822米，成為6個(gè)煤巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。多次被公司、礦評(píng)為“安全質(zhì)量標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)集體”、“安全質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)董玉全也被公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。該礦采一隊(duì)以前生產(chǎn)任務(wù)難以完成，更別說(shuō)當(dāng)先進(jìn)了。魏海路擔(dān)任該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高工作效率，使生產(chǎn)穩(wěn)中有升。該隊(duì)連年被集團(tuán)公司、鶴煤公司評(píng)為“采煤標(biāo)桿隊(duì)”。今年前7個(gè)月，該隊(duì)不僅保證了安全，而且煤炭產(chǎn)量達(dá)到57.98萬(wàn)余噸，占全礦產(chǎn)量的95.3%，成為全礦的出煤大戶。

　　“讓有能力、會(huì)管理的干部到落后單位任職不僅是種鍛煉，而且更是種提高，提升單位和個(gè)人的管理能力，施展自己的才能與才華，把落后單位轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)單位，成為典型與標(biāo)桿。”再談到先進(jìn)干部到落后單位管理時(shí)，該礦黨委書記柴天凱這樣表示說(shuō)。