為提高員工安全意識和操作技能，使隱患排查與治理工作落到實(shí)處，特制定本制度。
1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。
2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。
3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度室，并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。
8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
9、班長升井后，填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況
10、班組長要組織本班人員每周進(jìn)行一次安全教育、思想教育、政治學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提高員工安全意識，作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。
11、班組長必須隨班指揮，班前、班中、班后進(jìn)行安全隱患排查治理;嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，及時(shí)處理出現(xiàn)的安全隱患問題。
12、全員參與安全隱患排查治理，當(dāng)班安全班長和安全質(zhì)量員要進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，工作中員工必須嚴(yán)格按先檢查后開工的程序作業(yè)，堅(jiān)持安全隱患未排除不得開工的原則。
13、嚴(yán)格按《規(guī)程》，措施和規(guī)定進(jìn)行隱患排查治理。
14、嚴(yán)格按下列程序排查治理安全隱患：
15、查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長安排現(xiàn)場及時(shí)整改。
16、查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當(dāng)班班長要安排在安全的前提下采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。
17、檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。
18、當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理;并作好隱患整改記錄，及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)察科匯總。
19、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，對整改不及時(shí)或不按規(guī)定整改的人員進(jìn)行處罰，隱患整改及時(shí)到位的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
