三季度以來，羊東礦綜采二區(qū)狠抓機電設(shè)備管理，著力在隱患排查、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面下功夫，全面提升機電設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
夯實機電管理基礎(chǔ)。
該區(qū)把隱患排查放在日常工作的重要位置，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法，做到“嚴(yán)”字開路，細(xì)化過程，建立從班組再到個人的逐級安全排查體系，在做好自查自糾的基礎(chǔ)上，不定期開展全面檢查，嚴(yán)禁機電設(shè)備帶病運行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)，以嚴(yán)格的考核約束職工的操作行為，切實做好機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，針對查出的隱患問題，明確整改措施、時間和負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改落實，保障機電設(shè)備完好率和安全運轉(zhuǎn)率。
加強機電知識培訓(xùn)。
該區(qū)以素質(zhì)提升為目標(biāo)、以增強創(chuàng)新能力為核心，著力開展人才素質(zhì)提升工程，充分發(fā)揮創(chuàng)客聯(lián)盟、勞模創(chuàng)新工作室，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師請上臺當(dāng)老師，堅持“課堂培訓(xùn)”與“師帶徒”培訓(xùn)互補，堅持“強制必修”與“點菜選修”結(jié)合，創(chuàng)新開展“實訓(xùn)+實踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式，著力抓好機電人才培訓(xùn)。
扎實開展機電創(chuàng)新工作。
該區(qū)積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”創(chuàng)新和合理化建議征集活動，鼓勵職工從本職崗位入手技改創(chuàng)效，從技術(shù)革新、修舊利廢、降本促效、安全生產(chǎn)等方面提升機電管理質(zhì)效，降低機電事故率。通過完善“活動開展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎勵激勵、內(nèi)部管理”等制度，對機電創(chuàng)新項目動態(tài)跟蹤、重點幫扶，全面激發(fā)職工創(chuàng)新熱潮。
